Новости HRTech, интересные идеи о Digital HR в нашем канале в Telegram: https://t.me/WebsoftHR

Пример интерактивности

Японские товарищи научили мобильник измерять пульс владельца и, получая от него данные о поле, росте и возрасте и др., выдавать рекомендации. связанные с правильным питанием и похуднием. Чем не интерактивность, опирающаяся на данные об "обучаемом" и его текущем состоянии?

См. видео здесь
Хотите познакомиться с современными инструментами автоматизации HR-процессов? Узнать как автоматизировать подбор, адаптацию, обучение и оценку ваших сотрудников с помощью современной HCM системы?


Популярные сообщения из этого блога

Yandex Trends

Изображение
Сегодня нашел на Яндексе новую (по крайней мере для меня) фичу -возможность просмотреть историю поисковых запросов по ключевым словам. Почти как Google Trends . Вот картинка интереса к слову "система дистанционного обучения" ( ссылка ): А вот по "e-learning" ( ссылка ): Кстати, что это за загадочный всплекс интереса в конце 2006 года???
Далее...

Интеракция – это клик или принятие решения?

Изображение
Не так давно здесь не в первый раз обсуждалась тема интеракций в электронных курсах. Рискну ввести такое их различение: 1. технические , или формальные , интеракции ( рис. 1 ), набор которых весьма невелик Рис. 1 2. содержательные интеракции , количество которых, тоже, похоже, не очень-то огромно ( рис. 2 ). Рис. 2 Хотелось бы обратить внимание на так называемые перцептивные интеракции . Их особенность состоит в том, что обучаемый наблюдает некий объект (читает или слушает текст, смотрит видео, анимацию или просто картинку, слушает некие звуки), а затем уже на основе воспринятого делает некие выводы, интерпретации или выполняет задание. Например ( рис. 3 ): Рис.3 Особенностью технических интеракций является то, что любая из них может использоваться для создания, по существу, любой из разновидностей содержательных ( рис. 4 ). Рис.4 Понимание этого обстоятельства позволит разглядеть за множественным выбором, вводом символов, буксировкой или кликами на элементах графики не просто ме...
Далее...

Место, где ДО не удастся использовать по законодательным причинам

Изображение
Весьма забавная новость пришла с далёких Карибских островов. С начала первого осеннего месяца Палм-Айленд (Сен-Винсент и Гренадины) стал первым карибским курортом, где полностью запрещено использование разного рода портативными устройствами: ноутбуками, КПК, электронными органайзерами и, в особенности, мобильными телефонами. Запрет вступил в силу благодаря инициативе Роба Барретта, владельца курорта, который давно хотел обеспечить гостям побережья полное спокойствие и отсутствие раздражающих пиликаний и стука клавиш: «Нет ничего хуже, чем расслабленно лежать в гамаке, попивая дайкири, и вдруг услышать за спиной джингл Motorola». via Newlaunches
Далее...

9-box grid: как использовать для развития сотрудников

Изображение
  Матрица 9-box — один из наиболее эффективных инструментов HR. В этом гайде мы расскажем, почему метод 9-box grid это удобно, что означает каждая из ячеек и какой план действий для разных сотрудников в компании. Для чего это нужно Консалтинговая компания McKinsey в 1970-х годах разработала метод 9-box grid или матрицу 9-box, чтобы помочь компании General Electrics приоритизировать инвестиции. На данный момент этот метод широко используется в HR во всем мире: он позволяет распределить сотрудников компании по девяти группам и планировать системные решения относительно развития персонала каждой группы.  Оценивая эффективность персонала, важно учитывать, насколько хорошо сотрудники работают сегодня, и как они будут работать в будущем, то есть их потенциал роста. Матрица помогает создать наглядную структуру для эффективного управления развитием сотрудников. Преимущества матрицы 9-box  ✔ Визуально матричная структура облегчает представление о сотрудниках даже тем, кто не...
Далее...

Как оценить эффект от внедрения технологий в HR?

Изображение
В HRTech есть секрет Полишинеля - большинство компаний не считает ROI и экономический эффект от внедрения ИТ-решений в HR.  Почему? Да потому, что это сложно и не всегда понятно, как подступиться к задаче.  Несмотря ни на что, в этой статье мы попробуем рассказать о методике подсчета ROI  при внедрении ИТ-систем. Начнём с главного - если вы ждёте от этой статьи «волшебной пули» - универсальной формулы для расчета экономического эффекта от внедрения ИТ-решений, в которую вы подставите размер вашей компании, вид бизнеса и тип системы и на выходе получите красивые цифры - вы будете разочарованы. Не читайте дальше ;) Почему нет и не может быть универсальной формулы? Потому, что область автоматизации слишком обширна (см.  Статью про классификацию HR-систем ), вариантов продуктов огромное количество, а специфика бизнеса компаний усложняет и без того сложную задачу. Если вы все еще с нами, то обсудим возможный вариант решения задачи. Опираясь на мног...
Далее...