WebSoft. Про систему управления талантами и HR-автоматизацию.

Компания WebSoft работает на рынке информационных технологий с 1999 года. А для каждой достаточно опытной компании всегда важно регулярно получать отзывы коллег, обратную связь от клиентов и признание в своей отрасли. Это позволяет не только оценить профессионализм команды, но и понять, что компания двигается в верном направлении, а ее усилия способствуют развитию выбранной отрасли. Поэтому нам очень приятно отметить, что система WebTutor включена в Единый Реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных (Приказ Минкомсвязи России от 09.02.2016 №51, приложение 2, №пп.54, реестровый № 2863). Данный реестр содержит сведения обо всем программном обеспечении, которое официально признано происходящим из Российской Федерации. Напомним, что WebTutor является собственной разработкой компании WebSoft. Система позволяет комплексно подойти к вопросам автоматизации бизнес-процессов, связанных с подбором, оценкой, тестированием и обучением персонала, управлением

По материалам конференции “Е-Практика” На конференции “Е-Практика” Дмитрий Тяпкин рассказал о том, как происходит Управление кадровым резервом на учебном портале компании М-видео. И мы хотим поделиться с читателями нашего блога этим интересным опытом. На данный момент, в компании М-видео учебный портал выполняет несколько функций: Организация дистанционного обучения сотрудников, Организация и учет очного обучения, Проведение оценки персонала, Целеполагание, Проведение аттестаций раз в полгода, Проведение опросов и конкурсов, Развитие кадрового резерва. Автоматизация кадрового резерва в компании была проведена три года назад. Это решение было принято в связи с рядом проблем, которые нужно было разрешить, а именно: большие трудозатраты на сбор данных, ошибки в ФИО и других данных, потеря информации, неудобство ведения плана стажировки, несвоевременное назначение тестирования, отсутствие сводной отчетности. К автоматизации

О планировании преемственности чаще всего говорят в отношении ключевых позиций компании, таких как руководители отделов, подразделений, топ-менеджмента. Таким образом стараются избежать ситуации, когда происходит резкая смена одного или нескольких ведущих менеджеров, так как это может повлечь снижение продаж, ухудшение коммуникаций внутри компании или с клиентами или же “провалы” в ранее настроенных бизнес-процессах. Но такой план может понадобится для любой ключевой должности, например, для такой распространенной, как менеджер по продажам, ведущий инженер или эксперт по продукту. И  что делать, когда таких планов нужно составить не 5 и не 10? И для каждого плана прописать список учебных мероприятий, задач и согласовать с потенциальным руководителем или наставником? Тут на помощь приходит автоматизация, которую можно реализовать инструментами HR-портала.. Именно с помощью современных HR-систем можно организовать процесс подготовки кадрового резерва из числа успешных целеустремл

Возможности автоматизации процедур работы с резервистами могут быть достаточно широкими. Именно об этом рассказал Алексей Корольков на вебинаре “Использование HR-портала для работы с кадровым резервом”, который состоялся 21 февраля 2017. Если в вашей компании на данный момент еще не используется модуль системы WebTutor “Управление талантами и развитие карьеры”, то вам будет интересно узнать, что с помощью этого компонента можно автоматизировать такие процессы, как: формирование комплексных планов адаптации сотрудников , формирование планов преемственности, управления кадровым резервом. Модуль имеет еще ряд возможностей, но сейчас остановимся именно на кадровом резерве. Процесс работы с резервистами подразумевает два параллельных потока. Первый - это информирование о возможностях продвижения по карьерной лестнице, например, публикации карьерных маршрутов на портале компании. Второй поток - это непосредственно бизнес-процессы, такие как зачисление в резерв, формирова

28 марта 2017 обязательно приходите на открытый вебинар от компании WebSoft на тему “Комплексный подход к e-learning”. Тема комплексного подхода к внедрению e-learning актуальна всегда, независимо от того, на какой ступени развития находится учебный портал в компании. Этот подход важен и на этапе выбора СДО, и на этапе настройки, и для дальнейшего развития системы. Основой комплексного подхода к e-learning является наличие стратегии внедрения и понимание инструментов, которые используются для организации обучения сотрудников в компании. На примере системы WebTutor мы хотим продемонстрировать вам, что СДО - это больше, чем курс + тест. Существуют различные инструменты, такие как вебинары, форумы, видео-контент, базы знаний, библиотеки. Есть возможность не просто использования этих инструментов, но и вовлечения пользователей портала в процесс обучения с помощью геймификации. Грамотная комбинация и правильное применение инструмента в соответствии с его назначением - это основа

Рассматривая различные кейсы по внедрению систем дистанционного обучения, конечно же, мы чаще обращаем внимание на успешные проекты. Ведь основная цель любого внедрения – сделать его эффективным. Поэтому новички ищут советов у экспертов, а компании, где стартует электронное обучение, смотрят на успешно внедренные проекты. Иногда можно обратить внимание на неудачные реализации, чтобы не допустить чужих ошибок. Но сегодня мы хотим познакомить вас с проектом, который получил заряд новой энергии. И это отличный пример того, как можно пробудить «спящую» СДО и как в этом поможет стратегия внедрения и развития e-learning. Олеся Литвиненко, ведущий специалист отдела обучения и оценки Департамента по работе с персоналом компании ДЦ Украина (сеть магазинов Watsons) поделилась с нами секретом. И заключается он в том, как сделать СДО частью культуры обучения в компании. На данный момент в компании установлены два модуля системы WebTutor: СДО (система дистанционного обучения) и Оценка. Т