28 февраля - “Как автоматизировать формирование плана преемственности”
О планировании преемственности чаще всего говорят в отношении ключевых позиций компании, таких как руководители отделов, подразделений, топ-менеджмента. Таким образом стараются избежать ситуации, когда происходит резкая смена одного или нескольких ведущих менеджеров, так как это может повлечь снижение продаж, ухудшение коммуникаций внутри компании или с клиентами или же “провалы” в ранее настроенных бизнес-процессах. Но такой план может понадобится для любой ключевой должности, например, для такой распространенной, как менеджер по продажам или кассир. И что делать, когда таких планов нужно составить не 5 и не 10? И для каждого прописать список учебных мероприятий, задач и согласовать с потенциальным руководителем или наставником? Тут на помощь приходит автоматизация, которую можно реализовать инструментами LMS-портала.. Именно с помощью современных систем управления обучением можно организовать процесс подготовки кадрового резерва из числа успешных целеустремленных специал...