WebSoft. Про систему управления талантами и HR-автоматизацию.

Посмотреть pdf

Очень часто приходится сталкиваться с тем, что HR-процессы в компании, такие как подбор, оценка, адаптация, обучение, развитие карьеры , реализованы в различных программных комплексах. С одной стороны, каждый инструмент по отдельности автоматизирует какую-то составляющую процесса управления талантами. С другой стороны, все они разрознены. Рассмотрим WebTutor как систему, которая может объединить различные программные комплексы в единый интегрированный инструмент управления талантами. Не смотря на множество преимуществ единого комплексного подхода в управлении талантами, часто в компаниях используется так называемый “лоскутный” подход. То есть каждая система управляется своим владельцем, который не зависит от владельцев других систем (что, в принципе и является причиной существования такого “лоскутного” подхода). Но цена, которую приходится платить за разрозненность систем, достаточно высокая: - слабо связанные бизнес-процессы, - отсутствие единого хранилища данных, - о

По материалам конференции “Е-Практика”, спикер Андрей Фисенко, АО «ОТП БАНК» В том, что геймификация - “крутая” штука убеждать уже не надо, правда? Слышали, видели, читали. Красиво, интересно, вовлекающе. Тренд. А вот в том, что внедрить в компании элементы геймификации реально и не столь затратно, как кажется на первый взгляд, пожалуй, нужно убедить. Поэтому мы сейчас детально рассмотрим программу благодарности в ОТП БАНК. ПОЧЕМУ ВОЗНИКЛА ПОТРЕБНОСТЬ В ГЕЙМИФИКАЦИИ? Все началось с того, что в компании возникло несколько проблемных моментов, которые требовали разрешения: отсутствие командного духа, низкий уровень ориентации на внутреннего клиента, низкий уровень коммуникации между подразделениями Банка, неумение сказать «спасибо» коллеге. Это и стало предпосылками для реализации программы благодарности с использованием элементов геймификации. ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ БЛАГОДАРНОСТИ После анализа проблемных моментов, в компании пришли к идее комплексного проект

Стартовал новый цикл бесплатных вебинаров про автоматизацию HR-задач . Первая тема, которую мы рассмотрели, касалась принципов автоматизации процедуры оценки персонала . Рис. Ключевые модули системы WebTutor КАК ПРИМЕНЯЕТСЯ МОДУЛЬ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА? Подчеркнем, что оценка персонала - это часть интегрированного решения, которая не существует сама по себе. Модуль оценки персонала может использоваться и для оценки 360 градусов, и как элемент процедуры оценки персонала, и как часть процесса адаптации, и как сопровождение процесса обучения. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ МОДУЛЯ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА: Библиотеки компетенций, знаний и навыков, поведенческих индикаторов, Библиотека ключевых показателей эффективности (KPI), Формирование планов оценки на основе орг.структуры компании, Множество типов процедур оценки (в т.ч. одновременных), Гибкая настройка процедур согласования оценочных форм, Система уведомлений (e-mail), Поддержка схемы подчиненности