WebSoft. Про систему управления талантами и HR-автоматизацию.

Во сколько обходится подбор одного сотрудника? Что выгоднее - подбор с помощью внутренних рекрутеров или привлечение аутсорсеров?  В этой статье мы приведем пример расчета, который позволит ответить на эти вопросы. Для того, чтобы приступить к расчетам нам потребуются параметры воронки подбора - понимание того сколько кандидатов поступают/отсеиваются на различных этапах подбора. Предположим, у вас воронка подбора со следующими показателями: Доля кандидатов отбираемых для дальнейшей работы при первичном просмотре базы/откликов - 17% Доля кандидатов которых приглашают на очное интервью после телефонной коммуникации и переписки - 32% Доля кандидатов, получающих оффер после очных интервью - 31% Доля кандидатов, принимающих оффер - 69% Если подсчитать показатели, то для того, чтобы получить одного сотрудника на входе должно быть примерно 90 кандидатов: 1 / (0.17 * 0.31 * 0.32 * 0.69) = 90 Теперь измерим время на различных этапах воронки. В расчёте приведены приме

У сотрудников компании « Диасофт » есть право тратить часть своего рабочего времени на обучение. Эти трудозатраты, как и прочие, должны быть учтены. Компания пошла по пути автоматизации данного процесса на базе WebTutor , создала для сотрудников удобный сервис и позволила в разы сэкономить рабочее время администратора процесса. О внедрении решения и полученных результатах yам любезно рассказала в интервью Татьяна Галузо, менеджер проектов дистанционного обучения компании «Диасофт». Про старт проекта - Как давно Вы лично знакомы с системой WebTutor и как её использует компания «Диасофт»?  - Мое личное знакомство с компанией WebSoft и системой WebTutor в частности насчитывает порядка 10 лет.  Основная особенность моей работы с продуктом – это использование коробочной версии по максимуму, в моей практике фактически не было доработок. Компания «Диасофт» – это российский вендор, где работают порядка 1 500 человек. Третий год мы используем WebTutor для организации дистанционн

В HRTech есть секрет Полишинеля - большинство компаний не считает ROI и экономический эффект от внедрения ИТ-решений в HR.  Почему? Да потому, что это сложно и не всегда понятно, как подступиться к задаче.  Несмотря ни на что, в этой статье мы попробуем рассказать о методике подсчета ROI  при внедрении ИТ-систем. Начнём с главного - если вы ждёте от этой статьи «волшебной пули» - универсальной формулы для расчета экономического эффекта от внедрения ИТ-решений, в которую вы подставите размер вашей компании, вид бизнеса и тип системы и на выходе получите красивые цифры - вы будете разочарованы. Не читайте дальше ;) Почему нет и не может быть универсальной формулы? Потому, что область автоматизации слишком обширна (см.  Статью про классификацию HR-систем ), вариантов продуктов огромное количество, а специфика бизнеса компаний усложняет и без того сложную задачу. Если вы все еще с нами, то обсудим возможный вариант решения задачи. Опираясь на многолетний опыт, мы по