WebSoft. Про систему управления талантами и HR-автоматизацию.

  В Объединённой металлургической компании для развития цифровой грамотности сотрудников запустили программу «Цифровое со-знание». Именно «со-знание», через дефис. Почему программа так называется, как ее смогли реализовать своими силами на базе системы Websoft HCM, а главное, как удалось вовлечь более трех тысяч сотрудников — в данном кейсе.  Посмотреть вебинар Компания-заказчик: Акционерное общество «Объединённая металлургическая компания» (АО «ОМК»). Идея: внедрение digital-инструментов в компании диктует потребность в сотрудниках, которые нуждаются в соответствующем обучении.  Срок реализации: основные работы — конец 2020 г. – начало 2021 г. Представитель компании: Константин Мартынов, старший менеджер по информационным системам и дистанционному образованию.  Цитата проекта: «Умение адаптироваться к новым условиям — преимущество для любого специалиста. Обучаясь, ты повышаешь свою ценность как профессионала. Хочешь сохранить ясность и оригинальность мышления — повышай цифровую грам

Так или иначе все компании работают с талантами. Но у многих компаний нет формальной системы, формальной схемы управления талантами — проблемы решаются по мере поступления. Но давайте попробуем провести аналогию с какой-либо другой сферой, не HR. Например, никто не планирует поставки с расчетом на то, что можно в нужный момент случайно найти перевозчика, и не надеется, что склад появится за одну ночь.  Если мы говорим о цепочках поставок, то знаем, что все прорабатывается тщательно и заранее — изучаются провайдеры, подписываются договоры, все перемещения мониторятся, все сроки отслеживаются. Пора позаботиться о том, чтобы с такой же тщательностью подходить и к управлению талантами. Чтобы соответствовать и потребностям бизнеса, и ожиданиям сотрудников, нужен структурированный план. Что такое фреймворк и из чего он состоит?   Это инструмент, который позволяет не угадывать, какие потребности возникнут или могут возникнуть, не заниматься  тем, чтобы «тушить пожары». Он дает опору в управле

Как сделать личный кабинет рабочим инструментом для сотрудника, как помочь руководителям влиять на развитие подчиненных, как максимально вовлечь адаптируемых в процесс при этом оптимизировать трудозатраты со стороны наставников и руководителей и как реализовать все это на базе системы WebSoft HCM — в кейсе от компании «Комус».  Посмотреть вебинар: Часть 1 Часть 2 О компании: «Комус» занимает лидирующие позиции российского рынка как комплексный поставщик товаров для офиса и бизнеса: от снабжения канцелярией, компьютерной техникой, продуктами и мебелью до обеспечения производственных площадок. В ассортименте компании представлен большой спектр товаров для упаковки и маркировки, профессиональная химия, рабочая одежда, складская техника, оборудование.  Срок реализации: 8 месяцев.  Представитель компании: Елена Евстратова, начальник отдела разработки и внедрения диджитал инструментов Центра обучения и развития персонала. Контекст В компании работает Отдел обучения и развития персонала, кото

Посмотреть запись вебинара Год был непростым для всех, а для Websoft стал сложным вдвойне. Почему? У нас было много планов, и можно было бы, наверное, уступить обстоятельствам. Но мы не отказались от своих намерений, от обязанностей перед клиентами и взялись за все, что хотели сделать. Платформе Websoft HCM уже более 15 лет, и многое в ней требовало обновления, модификации, расширения. Мы приняли решение преобразовать существующую платформу WebTutor в Websoft HCM около двух лет назад, и для этого была нужна масштабная перестройка всей системы. Мы хотели сделать ее более отвечающей современным требованиям, более привлекательной с точки зрения интерфейса, более логичной и безопасной, понятной без привлечения разработчиков и полностью совместимой с прежними версиями без потери данных и настроек. Это было похоже на замену головного паровоза на современную машину в поезде, который катит по рельсам на полном ходу. В прошедшем году мы завершили трансформацию платформы. Теперь у нас есть н

НОРБИТ (входит в группу ЛАНИТ ) и Websoft, отечественный разработчик HCM-решений, стали партнерами. В рамках сотрудничества компании будут развивать на российском рынке передовые решения для управления персоналом. В фокусе совместной работы – платформа Websoft HCM. Усилия будут сосредоточены на компаниях разных масштабов и отраслей, включая enterprise-сегмент. Websoft HCM – гибкая, открытая к доработке платформа, на базе которой можно автоматизировать полный цикл управления талантами и HR-сервисы. В том числе адаптацию, обучение и развитие персонала, оценку компетенций и управление кадровым резервом и многое другое. Одно из ключевых преимуществ – встроенные инструменты доработки, используя которые заказчик может кастомизировать функционал под собственные HR-процессы как самостоятельно, так и с помощью специалистов Websoft или партнера. Это открывает массу возможностей для НОРБИТ как партнера-интегратора. Команда будет заниматься внедрением Websoft HCM, оказанием методологической подде

Интересно, откуда взялась традиция в конце уходящего года или в начале нового думать о трендах развития на будущий год. Наверно, источник в нашей человеческой особенности   — мы не любим жить в условиях неопределенности. Мы пытаемся предсказать будущее. И хотя компания Websoft не самый большой любитель трендов (тренды меняются, а реальные HR-процессы и связанные с ними задачи с нами всегда), тем не менее мы решили сделать наш об зор тех направлений развития, которые могут быть наиболее заметны в 2023 году и далее. Это уже сейчас сформировавшиеся тенденции, которые окрепли за прошедшее время и превратились в уверенное движение. Трендами назовем их для краткости.   1. Развитие гибридной работы. 22-й год показал, что удаленная работа никуда не денет ся, даже если эпидемиологическая обстановка вполне позволяет выйти в офис. Компании увидели преимущества. И многие сотрудники говорят, что им очень хорошо работать из дома, ковокингов, а также из специально оборудованных балк онов и гаражей. И