Цикл статей про управление талантами: адаптация персонала
![Изображение](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhET-66oWT9tAv1tp1woecWP63FBe3ruZbJJ1TWsFKIca2yfbIQhg4V2TbFJ-jL32aswPkY8gfc3O1E1_N6otmyPVEABVJJZXCdsVCSi2G6aGECGXQ78QTnHOnT8NAjPwNc2taY/s640/1.jpg)
В прошлом месяце Алексей Корольков подробно описал автоматизацию процессов адаптации в рамках комплексного подхода к управлению талантами. Ниже сделаем полный репост материала для того, чтобы вам было удобно отслеживать этот цикл статей. И, если нужно, вы сможете легко вернуться к определенной теме. Хотелось бы напомнить, что адаптация подразумевает работу не только с новыми сотрудниками , пришедшими извне, но и с теми, кто переместился внутри компании в другое подразделение, на новую должность или готовится к этому, находясь в резерве. В случае адаптации талантов, большое значение приобретает наставничество . Руководитель сотрудника выступает его коучем, ментором: помогает новичку привыкнуть к новым условиям работы и корпоративной атмосфере, подключает к интересным проектам, демонстрирует перспективы развития в компании. Многие современные компании пересматривают свое отношение к адаптационному периоду. Если ранее новый сотрудник ознакамливался со своими функциями в тече