WebSoft. Про систему управления талантами и HR-автоматизацию.

Если вы не успели прочитать публикации об HR-трендах в нашем блоге, то главное - в этой статье.  HR-прогнозы, которые превратились в HR-тренды >> Каким станет рабочее место-2020? репутационный капитал специалиста будет оказывать значительное влияние при найме на работу и продвижении по карьерной лестнице, возможность работать независимо от места расположения сотрудника приведет к переосмыслению понятия офиса , мобильные устройства станут офисом, тренинговой комнатой и персональным помощником, новый образ мышления делового человека будет предполагать социальную вовлеченность и умение постоянно учиться, от аутсорсинга мы перейдем к краудсорсингу для генерации творческих идей группой людей и последующей оценки, границы между маркетингом, коммуникациями и обучением будут стираться. >> Почему произойдут такие изменения? возникнет потребность в “концептуальных навыках” : слушать, анализировать, принимать решения, выстраивать отношения, в том числе в удале

В кейсах люди чаще всего рассказывают про успешные проекты: как мы выбрали платформу, какими были цели внедрения, как делали техническое задание, как запускали пилот, какие результаты получили. Иногда говорят об ошибках, которые, в большинстве, удалось преодолеть. На конференциях по темам HR и e-learning спикеры могут поделиться факапами. Но подаются они чаще всего под “соусом” фана. То есть это провалы и неудачи, вызывающие недоумение или восхищение. Реально мало кто готов выйти на сцену и рассказать горькую правду. В этом посте сделана подборка реальных причин неудачных проектов по HR-автоматизации из различных дискуссий экспертов: как со стороны заказчиков, так и со стороны поставщиков ИТ-решений. Семь причин, почему срываются проекты внедрений HR-автоматизации 1. В больших компаниях слишком много лиц, которые принимают решение о проекте. В одном проекте у этих людей могут быть разные зоны ответственности и конфликты интересов. Причем о некоторых дополнительных уч

Вопрос вынесенный в заголовок вопрос звучит фантастически. Почти как " Мечтают ли андроиды об электроовцах "? Но, судя по всему, роботы и искусственный интеллект начнут автоматически создавать анимации и мультфильмы по текстам, написанным человеком быстрее чем мы думаем. Если верить сайту Медуза , то " Эксперты Института искусственного интеллекта Аллена и Университета Иллинойса разработали нейросеть, способную на основе текстового описания создавать анимированные ролики с персонажами мультсериала «Флинтстоуны»". Видимо следующим за этим шаг - роботы пишут сценарии обучающих курсов и роликов, которые сами же и анимируют. Ну и затем - роботы учат роботов. На этом e-learning в текущем человеческом понимании исчезнет окончательно :)

Потоки информации, которые стекаются со всех сторон, приводят к тому, что назначенное обучение забывается. Раньше учебные задачи соревновалось с текущими функциями сотрудника на рабочем месте. Теперь приходится бороться за внимание с мгновенными сообщениями из мессенджеров и постами социальных сетей. Недостаточно ограничить доступ в интернет для того, чтобы сотрудник не отвлекался. Практически у каждого из нас есть мобильный телефон и постоянный соблазн заглянуть в ленту Facebook или быстро ответить друзьям в Телеграм. Поэтому все назначенное обучение обязательно нужно сопроводить планом коммуникаций с учащимися. На каких этапах обучения нужно сделать напоминания? назначено обучение (тема, сроки), еще не начато назначенное обучение, сроки назначенного обучения подходят к концу, не пройдено назначенное обучение. Это можно сделать в традиционном стиле “Вам назначен курс”. А можно и так: 50 ваших коллег уже прошли это обучение, вы занимаете 99 место в рейтинге среди колле

В этом цикле статей мы рассмотрели HR-процессы управления талантами. Сделаем краткую перемотку назад и подведем итоги. Что нужно знать про talent management? Это стратегическая задача, которую важно осознать всем линейным руководителям в компании. Это процесс, который должен инициировать владелец или топ-менеджер. Это не временный проект, а новый стиль управления, который требует затрат ресурсов и изменения способов мышления. Управление талантами - это способ достижения лидерства, который активно применяют успешные компании, привлекая и удерживая высокоэффективных специалистов. Talent management не будет работать в компаниях   с закрытыми процессами, иерархически назначаемыми менеджерами и внутренней  культурой выживания.  Deloitte в своем отчете об HR-трендах рассказывает о том, почему инновационные компании переходят к сетевым командам вместо иерархий. Сотрудники таких компаний следуют за лидерами, которых выбирают сами, и нацеливаются на сотрудничество. Такой подх