Как автоматизировать оценку эффективности?
![Изображение](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGoRHmzY5q9LlOFEe-cLvMOMo0-h0sfq_rHPiHOQrD5PEaRdtizZvOvrHCxbVHNQWB5i0-1cY7TRC0S5zpmYG5rt3sPhjDTgjgJNbHUoeAt52OQbb3X3Fkd8YnywJZKycQBMWZLoMtw1_4g5OPA53pCNVIrdRuvW0g7ehfcdWwTU2_wVQ5Bg/w640-h426/guille-alvarez-IcI3FizU9Cw-unsplash.jpg)
Оценка эффективности — это не только и не столько HR-проект. Она влияет на результаты и развитие каждого сотрудника и всей компании. От оценки эффективности зависит очень много значимых областей: это и система вознаграждения, и выявление талантов, и формирование планов преемственности, и построение карьерных маршрутов. Статья для vc.ru Существует несколько известных методов оценки эффективности (по компетенциям, по KPI, по целям, метод 360), тем не менее в каждой компании есть свои правила, каждая компания проводит оценку по-своему. Даже в разных подразделениях одной компании и для разных специальностей подходы могут отличаться. Например, есть фундаментальный спор, возможно ли определение KPI для программистов. С моей точки зрения, в целом это затруднительно. Количество строк кода в минуту? Количество ошибок? Но при этом есть профессии, например, менеджер по продажам, где KPI более чем нужны. Нельзя сказать, что есть один или несколько типовых процессов оценки, и нельзя сказать, что ка