Гид по компетенциям. Кейс ОМК
![Изображение](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0YqStpyLOEU9pajlQl2VWjXUPHFbDoSmKGOlz1kWOaZsHyMbjiMWfxQC-vZ1QW1DKbB65RIPjXuXC3jfa-POORPhKDzKJDRPCyNgJiHdliYE__JRWCWEkLbogZXR5hxgkGwiztbhJUdEB2nIV80DppXiqQP3ggU41OaJ_cpAneTsZhV_w_lHq/w640-h426/%D0%B3%D0%B8%D0%B421.jpg)
Сотрудники ОМК проходят оценку компетенций, формируют индивидуальный план развития, участвуют в прочих развивающих мероприятиях. Для успешного выполнения этих задач важно знать и понимать модель компетенций, принятую в компании. На базе платформы Websoft HCM в ОМК решили задачу глобального информирования всех сотрудников о компетенциях, создали Гид по компетенциям и самостоятельно прошли путь проектирования и реализации этого продукта — от идеи до внедрения. ОМК — один из крупнейших российских производителей металлопродукции для ведущих энергетических, транспортных и промышленных компаний. ОМК создает совершенные и продуманные решения для важнейших отраслей экономики. В ОМК работает более 32 000 сотрудников, разделяющих единые ценности компании; создано более 7 500 современных рабочих мест. Как это работает Корпоративный университет. В компании ОМК работает Корпоративный университет — пространство для развития людей и бизнеса, где ежемесячно обучаются 4 500 сотрудников. В компании соз