Автоматизация адаптации и развития сотрудников в компании Фортум
![Изображение](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhuxIFFh_k8Y8Gu-EjjD5uK9D6_3-us1rkyMkzyodq0jHecUE302muX56tG4hxfyDZXlN6dvgA-BmlUzciKL08UpWG9WtQhkUg6laAoG5jqug2JqHm5PGBFeT5IkHYnysPOjol1xqwGm3pClrVkwSd1iRnJF6NEoB9xwdOB4Htvmt724hChUQ/w640-h480/%D0%A4%D0%BE%D1%80%D1%82%D1%83%D0%BC.png)
В этом кейсе мы рассмотрим не только адаптацию новых сотрудников, но и развитие тех, кто переходит или готовится перейти на новую должность, а также тех, кто включается в план преемственности. Проект выполнен компанией Глобэкс АйТи на базе Websoft HCM . О компании Fortum – надежный партнер российской энергетики. Компания является ведущим производителем и поставщиком тепловой и электрической энергии на Урале и в Западной Сибири. Задачи проекта Автоматизировать обучение новых сотрудников Автоматизировать обучение сотрудников, переведенных на новую должность Автоматизировать сбор потребностей в развитии преемников («дублеров») и назначать обучение согласно плану преемственности Что сделали Разработали типовые программы развития по должностям. Создали простой и понятный интерфейс для работы с планами обучения , в котором могут разобраться даже сотрудники, имеющие минимальный опыт работы с компьютером. Создали интерфейс для руководителей , позволяющий отслеживать процесс выполнения пл...