Сообщения

Сообщения за 2021

Новости HRTech, интересные идеи о Digital HR в нашем канале в Telegram: https://t.me/WebsoftHR

Автоматизация синхронного обучения. Что это такое и что можно автоматизировать?

Изображение
Если раньше процентов 80 синхронного обучения реализовывались в учебном классе, то теперь значительная часть проводится в формате вебинаров. Но суть автоматизации от этого принципиально не меняется. Поэтому поговорим о синхронном обучении, которое может происходить в разных формах.  Нужно учесть, что последнее время появляется нечто среднее между синхронным и асинхронным обучением, применяется та самая смешанная модель, по которой работают большинство долгосрочных онлайн-курсов. Часть материалов люди проходят самостоятельно, и при этом есть синхронные мероприятия. Здесь подходы к автоматизации будут отличаться, это тема для отдельного разговора. То, о чем я буду говорить в этой статье, это именно чистое синхронное обучение, которое происходит либо в формате тренингов, либо вебинаров.  Если мы говорим про синхронное обучение, весь процесс можно разделить на следующие большие блоки. Долгосрочное планирование Формирование учебного плана Краткосрочное планирование: формирование групп Реали

Обратная связь по курсам: как собрать более 50 000 анкет за несколько месяцев? Кейс Ашан

Изображение
  С чем столкнулись? Обучения становится все больше и больше, и нужно задумываться о том, чтобы оно становилось еще и лучше. Для этого необходимо собирать обратную связь от пользователей и учитывать ее, принимать во внимание при разработке новых курсов и при доработке, обновлении каждого курса.  В компании пробовали раньше опросы, но результат по сбору отзывов был крайне незначительным, можно сказать, приближался к нулю. Что решили сделать? Обратную связь решили собирать немного нестандартным способом. Это не опросная форма. В компании пошли по другому сценарию и сделали теги. Теги универсальны и могут относиться к любому электронному курсу. Всего их получилось 36, 18 тегов положительных, и у каждого положительного есть анти-тег: Приятный дизайн — Плохой дизайн, Удобная навигация — Запутался в навигации, Написан  простым языком — Написан сложным языком. Теги описывают разные характеристики курса - структуру, дизайн, навигацию. Как это работает? Сотрудник просто кликает теги - выбирае

Кейс: цифровая трансформация HR-процессов на базе Websoft HCM в Счетной Палате РФ. На примере оценки компетенций персонала методом 360

Изображение
Цифровые проекты в HR бывают разных масштабов. Одно дело, когда вы внедряете легкий «коробочный» HR-сервис. И совсем другое, если предстоит запустить HR-процессы в рамках новой системы на сотни пользователей или перевнедрить HCM-систему. Наш партнер, компания GMCS делится опытом на примере «кусочка» проекта создания цифровой системы развития персонала на базе платформы WebSoft HCM для Счетной Палаты РФ. На что обратить внимание при внедрении digital-инструмента? Как перейти от «пилотного» к большому проекту без потерь? Как услышать пользователей и сделать действительно полезный инструмент, который был бы понятен и полезен и для HR-ов, и для персонала? Источник:  https://blog.hr-mnenie.com/gmcs Цифровизация персонала активно проникает не только в коммерческие структуры, но и в госсектор. Одним из примеров трансформации подходов к управлению персоналом является проект GMCS по созданию цифровой платформы развития сотрудников на базе WebSoft HCM в Счетной палате Российской Федерации. Счет

Ошибки HR-автоматизации

Изображение
Источник: статья Алексея Королькова на сайте vc.ru Когда компания начинает заниматься HR-автоматизацией, она может встретиться с препятствиями и ошибками, которые будут удлинять проекты, увеличивать стоимость, уменьшать управляемость, уводить в сторону от ожиданий. Источники таких ошибок самые разные и зависят от комбинации множества факторов, но давайте попробуем найти общие основания, чтобы знать, на что нужно обращать внимание и на что мы можем повлиять. 1. Автоматизировать не то, что должно быть автоматизировано Что это значит? Автоматизация часто рассматривается как решение какой-то проблемы. У нас есть процесс, который кажется неэффективным, неправильным или неудобным, мы хотим его улучшить и думаем об автоматизации. Будет ли автоматизация правильным решением? Не всегда. Давайте рассмотрим два примера. 1. Географически распределенная компания хранила кадровые документы сотрудников централизованно, и это приводило к массе задержек, жалоб и нареканий. Нужно ли браться за автоматиз
Изображение
Лучшие практики HR-автоматизации: ритейл. Результаты исследования Дорогие коллеги! Делимся с вами результатами исследования лучших практик HR-автоматизации! Мы проводим исследование лучших практик HR-автоматизации в различных сферах бизнеса. И первое исследование посвятили актуальной ситуации в рознице. Почему?   Розница переживает период глубоких и значимых изменений. Трансформация происходит с огромной скоростью и проникает во все бизнес-процессы — от клиентского сервиса и развития ассортимента до логистики, информационных технологий, финансов, маркетинговых стратегий, управления персоналом. Компаниям нужно соответствовать новым ожиданиям и при этом обеспечивать постоянный рост — открывать магазины, развивать новые направления, предлагать новые продукты. В этих условиях автоматизация HR-процессов — один из ключевых элементов, без него невозможна общая цифровая трансформация. Какие вызовы сейчас стоят перед HR-подразделениями в розничных компаниях? Как HR меняет свои подходы? Какие за

Зачем бизнесу HR-автоматизация? Часть 2: как внедрить?

Изображение
О том, зачем автоматизировать HR-процессы и какие преимущества от этого получит бизнес, мы поговорили в части первой . А теперь давайте попробуем ответить на вопрос "Как?" Как внедрить HR-автоматизацию? Все будет работать само? Как подготовиться к внедрению HR-автоматизации? Как понять, что все работает? Как собирать обратную связь от сотрудников? Чем автоматизация отличается от диджитализации и как понять, что нужно именно вам? 1. Все будет работать само? Как подготовиться к внедрению HR-автоматизации? Есть мнение, что любой автоматизированный процесс должен работать сам — на то он и автоматизированный. Так ли это? Какую предварительную подготовку необходимо провести и на что обращать внимание в процессе внедрения? Где-то, действительно, автоматизация может помочь легко. Есть процессы, где  внедрение каких-то достаточно простых инструментов минимальными усилиями даст видимый эффект. Возьмем для примера подбор. Допустим, мы вели все в Excel, был один рекрутер, он как-то справ

РУСАЛ оцифровал HR-процессы на базе WebSoft HCM 

Изображение
  Дорогие коллеги, делимся свежими новостями! Москва, 06 сентября 2021 г. – РУСАЛ (торговый код на Гонконгской ‪ фондовой бирже 486, на Московской бирже RUAL), один из крупнейших в мире производителей алюминия, будет управлять человеческим капиталом на базе российской платформы WebSoft HCM. HR - Tech проект реализован совместно с компанией GMCS .   Системой охвачено 50 тыс. сотрудников РУСАЛа. При этом около 30 тыс. сотрудников – это производственный персонал, подключенный к учебным классам.   За 7 месяцев выполнена унификация и оцифровка 10 основных процессов развития и управление талантами в РУСАЛе на базе единой платформы WebSoft HCM. Это процессы обучения и развития персонала, оценки компетенций, управления кадровым резервом, адаптации, включая удаленных сотрудников.   В системе выстроен сквозной и прозрачный процесс развития и управления персоналом. Каждый сотрудник получил возможность более эффективно управлять своим профессиональным ростом и личным развитием –  поддерживать и о

Зачем бизнесу HR-автоматизация? Часть 1

Изображение
  HR-автоматизация — обычно достаточно длительный, трудоемкий, затратный процесс, требующий много внимания. Нужно ли вообще внедрять автоматизацию? Нужно ли вкладывать силы и ресурсы, нужно ли про нее думать? Как она может повлиять на бизнес и как оценить это влияние? Фокус на взаимодействии сотрудника с компанией Люди — мотивированные, лояльные, компетентные — это ключевой фактор эффективности бизнеса. Людей нужно находить, обучать, адаптировать, оценивать, продвигать. Можно ли это делать без автоматизации, без диджитализации всех этих процессов, особенно, когда численность персонала компании превышает несколько сотен человек? Сомнительно.  В самом начале своего развития автоматизация была заточена в основном под кадровые процессы — учета, оценки, всего, что, связано с оплатой, вознаграждением и продвижением, то сейчас фокус сместился. Сегодня важно, чтобы автоматизация помогала получить счастливых сотрудников, сотрудников, удовлетворенных взаимодействием с организацией. По каким вопр
Хотите познакомиться с современными инструментами автоматизации HR-процессов? Узнать как автоматизировать подбор, адаптацию, обучение и оценку ваших сотрудников с помощью современной HCM системы?