WebSoft. Про систему управления талантами и HR-автоматизацию.

В компании «Магнит» переделка личного кабинета сотрудника привела к масштабному редизайну и обновлению портала, реализованного на платформе Websoft HCM. Перед инициаторами проекта стоят амбициозные задачи — улучшить функциональность сервиса, чтобы сделать его более удобным и понятным для пользователей. Первые шаги по переработке и реализации основных разделов уже сделаны.  «Магнит» является одной из ведущих розничных сетей в России по торговле продуктами питания, лидером по количеству магазинов и географии их расположения. Компания представлена в более 3 800 населенных пунктах, ежедневно магазины компании посещают почти 13 миллионов человек. «Магнит» работает в мультиформатной модели, которая включает в себя магазины у дома, супермаркеты, аптеки и магазины дрогери. На 30 июня 2021 года компания насчитывала 22 344 торговые точки в 67 регионах России. Участниками кросс-форматной программы лояльности сети являются более 50 млн человек. С чем столкнулись  В компании столкнулись с тем, что

  Конспект вебинара Алексея Королькова Автоматизацию в последнее время незаслуженно обижают: мол, не об автоматизации нужно говорить, а о цифровизации – переводе инструментов в диджитал. Но диджитализация – это более общее понятие, это перевод всех процессов в цифровую форму. А без автоматизации хорошей диджитализации не получится. Поэтому встречается диджитал красивый, но нерабочий. Со стороны бывает сложно понять, подразумевает ли этот диджитал автоматизацию процессов или нет. А эффективных инструментов за красивым фасадом может и не быть. Случай из жизни. У заказчиков был красивый и удобный дашборд для демонстрации сотрудникам KPI. Они отработали с ним целый год, но столкнулись с большими задержками, потому что данные в этом инструменте не рассчитываются автоматически, а загружаются вручную из обычного Excel-файла. Готовят эти файлы сотрудники HR – тоже в полуручном режиме. Получается, что диджитализация есть, а автоматизации нет: вместо того, чтобы упростить жизнь всем, новая функц

В очередном релизе Websoft HCM появилась новая, значимая функция: кадровый электронный документооборот. Мы разработали ее в соответствии с российским законодательством, которое позволяет создавать, подписывать и хранить в электронном виде большую часть кадровых документов.   Какие теперь есть возможности: Электронное визирование почти всех форм кадровых документов Выпуск УНЭП для всех сотрудников бесплатно Импорт УКЭП для руководителей и сотрудников HR-службы Простой и понятный интерфейс: приложение для HR-специалистов и портал для сотрудников Возможность создавать разные типы документов и для них указывать настройки: подписи, последовательность подписания, группы людей Можно использовать с мобильного телефона Интеграция с системами кадрового учета и ERP-системами В плане, в следующем релизе: возможность генерировать печатные формы кадровых документов Как это работает: Все просто — HR специалист формирует документ, и сотрудники видят документы, которые нужно подписать, могут подписать

Один из самых частых вопросов, которые мы получаем: сколько по времени займет внедрение? Рассказываем. У нас есть вариант типового внедрения (сроки ограничены и прогнозируемы: примерно 1 месяц), и есть вариант уникальной настройки (сроки зависят от задач и определяются отдельно для каждого клиента). Мы рекомендуем начинать работу с типового внедрения. Почему? Используются все «коробочные» возможности на 100% без дополнительных и длительных доработок Во время настройки консультант объяснит, как выполнять аналогичные операции самостоятельно По итогам внедрения у вас будет настроенная платформа, и мы проведем обучение с демонстрацией выполненных настроек и возможностей системы Настроенную платформу можно затем дорабатывать с учетом ваших бизнес-задач Какие процессы можно настроить с помощью типового внедрения? Дистанционное обучение и тестирование Учебный центр Портал Подбор персонала Обратная связь 360 Адаптация Геймификация LXP и профили знаний Всего в Websoft HCM можно настроить более

В компании CARCADE держат руку на пульсе благодаря универсальным онлайн-дашбордам. HR приходится следить за самыми разными показателями о жизни сотрудников, и это может быть очень большой объем данных. Быстро просматривать сведения о каждом сотруднике и оперативно выявлять «болевые» точки помогают онлайн-дашборды. Как данный инструмент работает в компании CARCADE на базе системы WebSoft HCM — в нашем кейсе.  Справка проекта Компания: CARCADE предоставляет услуги лизинга легковых и коммерческих автомобилей для малого и среднего бизнеса. Компания работает в России с 1996 года. С 2020 года входит в ГК «Газпромбанк Лизинг». CARCADE — лидер среди компаний российского рынка лизинга легкового автотранспорта согласно данным «Эксперт РА» по итогам 2021 года. По масштабам — федеральная компания: имеет более 85-ти представительств от Калининграда до Владивостока и от Архангельска до Сочи, в штате 1300 сотрудников в 61 городе России.  Представитель компании: начальник отдела обучения Департамента

С Websoft компания «Современные транспортные технологии» работает порядка 12 лет.  За прошедшее время система обучения и оценки персонала в компании претерпела существенные изменения, которые её специалисты реализовали своими силами. О том, как шла работа и каких результатов удалось достичь, рассказал главный специалист Управления клиентских процессов Михаил Филиппов.  «Наша задача состояла в том, чтобы развить существующую систему WebTutor и перенести в нее весь актуальный для компании контент, а дальше по максимуму автоматизировать процессы с помощью этой системы», — говорит он.  О компании Группа компаний «Современные транспортные технологии» — эксклюзивный дистрибьютор по продаже автомобилей марки ГАЗ и автобусов (ПАЗ, ЛИАЗ, КАВЗ). Компания использует современные технологии, внимательно прислушивается к потребностям клиентов и постоянно улучшает сервис. Это позволяет компании оставаться лидером рынка коммерческой техники. Какие задачи решает Websoft HCM Websoft HCM (WebTutor) в ко

  Культура обучения создается тогда, когда вы работаете не только с теми, кто непосредственно учится, но и с теми, кто отпускает на это обучение своих сотрудников. Как руководитель может влиять на дальнейшее развитие подчинённых? Как помочь ему реализовать обратную связь по развитию людей на основе личного кабинета? Об этом рассказал начальник отдела обучающих платформ «Газпромбанка» Виталий Фуфаев.  О КОМПАНИИ «Газпромбанк» (Акционерное общество) — один из крупнейших универсальных финансовых институтов России, предоставляющий широкий спектр банковских, финансовых, инвестиционных продуктов и услуг корпоративным и частным клиентам, финансовым институтам, институциональным и частным инвесторам. Банк входит в тройку крупнейших банков России по всем основным показателям и занимает третье место в списке банков Центральной и Восточной Европы по размеру собственного капитала. С чем столкнулись  В 2022 году очень сложно удивить кого-то тем, что руководитель по обучению в компании имеет личный

В любой компании ценны сотрудники, которые помогают другим словом, делом и просто заряжают хорошим настроением. Но как выявить этих лидеров мнений? Как оценить объём благодарностей, которые они получают? Для этого в системе Websoft HCM (WebTutor) можно добавить специальную «валюту» (например, «Спасибо») и настроить определённый виджет. После этого любой пользователь может «сказать спасибо» другому сотруднику прямо на портале. Как это работает, в чём плюсы такого подхода и как реализовать проект на практике — с нами любезно поделились коллеги из ЮниКредит Банка.  Компания-заказчик: ЮниКредит Банк.  Идея: создать механизм положительной обратной связи, который естественным образом войдёт в повседневную жизнь сотрудников и будет направлен на открытое общение и взаимопомощь.  Представители компании: Ксения Прошунина, Planning and controlling, менеджер проекта. Светлана Зуева, руководитель Центра обучения и развития сотрудников Блока розничного бизнеса и команда разработчиков портала. О ко

« Расширение возможностей для сотрудников в области цифрового обучения является для нас одной из приоритетных задач », — говорят в компании Металлоинвест , где реализован портал на платформе  Websoft HCM . Об особенностях проекта и актуальном состоянии портала рассказали ведущий специалист по дистанционному обучению и управлению знаниями Корпоративного университета компании « Металлоинвест » Владимир Колесников и начальник управления подбора и развития персонала ОЭМК им. А.А. Угарова (входит в Металлоинвест )   Юлия   Д обринская . Металлоинвест  — мировой лидер в производстве товарного горячебрикетированного железа (ГБЖ), ведущий производитель и поставщик железорудной и металлизованной продукции, один из региональных производителей высококачественной стали. В состав Металлоинвеста входят ведущие горно-обогатительные предприятия России — Лебединский и Михайловский горно-обогатительные комбинаты ; металлургические предприятия — Оскольский электрометаллургический комбинат и Уральс