WebSoft. Про систему управления талантами и HR-автоматизацию.

Сделать не просто единичные изменения на корпоративном портале, а полностью его переделать. Такую масштабную цель поставили перед собой в ЮниКредит Банке. Портал на базе Websoft HCM существует здесь уже несколько лет. Но, как говорится, нет предела совершенству. В банке регулярно улучшают работу ресурса, чтобы сделать его современным и по-настоящему привлекательным для сотрудников. Справка проекта Компания-заказчик: ЮниКредит Банк.  Идея: доработать корпоративный портал, чтобы он был красивым по дизайну, удобным и простым по структуре, современным по сути.  Представители компании: руководитель Центра обучения и развития сотрудников Блока розничного бизнеса Светлана Зуева и команда разработчиков портала.  ЮниКредит Банк работает в России с 1989 года и является одним из крупнейших российских банков. Входит в Группу UniCredit, успешный панъевропейский коммерческий банк. ЮниКредит Банк занимает сильные позиции на российском рынке корпоративных банковских услуг, одновременно входя в число в

  Представляем вам результаты второго  исследования лучших практик HR-автоматизации , мы посвятили его банковской сфере. Первое исследование HR-автоматизации — в рознице — можно посмотреть и скачать . В этот раз мы пригласили поделиться своим опытом банки: РОСБАНК ДОМ, РГС Банк, Промсвязьбанк, Почта Банк, Сетелем Банк, ПАО КБ «УБРИР» Нам интересно было узнать, какие особенности HR-автоматизации есть в банках, какие проекты наиболее значимы сейчас и чему будет уделяться внимание в ближайшее время. Все компании, к какой бы отрасли они ни принадлежали, переживают период глубоких изменений. Банки при этом работают в очень конкурентной среде, и они должны еще соответствовать высочайшим стандартам безопасности данных. Как происходит HR-автоматизация в этих условиях, что становится главным? Исследование проходило в формате интервью. Мы поговорили с участниками исследования и затем собрали все ответы в одном документе. Какие вопросы обсуждали во время интервью? Кто является инициатором а

Мы выступили партнером обзора HRM-систем в России (2021). В рамках обзора Алексей Корольков рассказал о том, что такое HCM-системы и в чем их главные отличия. Какие бывают HR-системы? Управление персоналом включает в себя множество различных процессов: кадровый учет и расчет заработной платы, обучение, оценка, карьерное планирование, сервисы самообслуживания для сотрудников и процессов. HR-системы можно разделить на несколько классов в зависимости от функциональности, которую они предлагают. 1) То, что в английской терминологии звучит как «Core HR», а у нас принято называть «Зарплата и кадры». Это HR-системы, которые обеспечивают автоматизацию базовых, ключевых вещей: учет сотрудников и расчет заработной платы. 2) Следующий класс систем относится к управлению талантами — Talent Management System (TMS). Такие системы отвечают за автоматизацию полного цикла управления талантами и включают в себя автоматизацию подбора, адаптации, обучения, очного и дистанционного, управления компетенциям

Мы выступили партнером обзора HRM-систем в России. В рамках обзора Алексей Корольков дал интервью : HR-автоматизация – это Data driven HR Алексей, компания WebSoft работает на рынке автоматизации HR более двух десятков лет. Как изменились потребности корпоративного сектора в последние годы в части информатизации HR? АЛЕКСЕЙ КОРОЛЬКОВ: За прошедшие 20 лет российский бизнес в сфере HR-автоматизации стал во многом более зрелым, профессиональным. Компании стали понимать, что у них нет такой главной задачи – быстро-быстро обучить сотрудников каким-нибудь навыкам и оперативно поставить за прилавок или на фронт-офис банка. Они поняли, что основные задачи HR – иные: эффективно адаптировать новых сотрудников (иначе подбор кандидатов оказывается слишком дорогим занятием), оценивать их эффективность, потенциал (потому что без этого не понятно, как не терять хороших сотрудников, вознаграждать их по результатам труда), и как работать с кадровым резервом (потому что без такого резерва компания неизб

  У нас вышла новая статья в РБК, публикуем текст и здесь тоже. Неверные решения в найме могут привести к убыткам, которые выражаются цифрой с шестью нулями. Чтобы этого не произошло, HR-отдел должен постоянно держать на контроле целый ряд показателей, о них рассказывает Алексей Корольков, гендиректор компании Websoft. Метрики подбора кандидатов Первый этап в HR-цикле — подбор. Как вы отслеживаете все коммуникации с клиентами в CRM-системе, также должны фиксировать следующие данные о взаимодействии с кандидатами. Время на подбор. По данным исследования рекрутинговой компании Yello, среднее время подбора сотрудников сегодня составляет три-четыре недели. На это можно опираться как на некий бенчмарк. Время, в течение которого кандидаты ожидают оффер. Согласно данным упомянутого выше исследования, от первого интервью до оффера в среднем проходит одна-две недели. Если срок больше, то вовлеченность кандидата будет априори ниже. Не говоря уже о том, что длительный срок ожидания снижает чис