Новости HRTech, интересные идеи о Digital HR в нашем канале в Telegram: https://t.me/WebsoftHR

Цикл статей про управление талантами. Что значит комплексный подход к управлению талантами?

Работодатели понимают, что талантливые сотрудники - стратегически важный ресурс для компании. Потому что это люди, которые эффективно используют имеющиеся в компании знания, изобретают новые технологии и совершенствуют бизнес-процессы. Ценные кадры становятся “секретным оружием”, благодаря которому можно опередить конкурентов.

О чем думает HR-специалист:
  • как “узнать” талантливого сотрудника среди соискателей, 
  • как привлечь его в компанию, 
  • как его развивать и удерживать. 
Компании работают над созданием цифрового бренда, который будет привлекателен для нужных им кандидатов. В вакансиях используются видео, игры и симуляторы для того, чтобы продемонстрировать соискателю возможности для развития и интересной работы в компании. Идет настоящая борьба за таланты.


Две важные причины для внедрения управления талантами


Во-первых, актуальные тренды в HR говорят о востребованности и дефиците талантливых специалистов, на которых претендуют лучшие компании. Современные технологии стирают границы между странами, в которых находят сотрудник и его потенциальный работодатель. Квалифицированные специалисты могут одновременно работать в нескольких проектах и даже в нескольких компаниях. Спрос на таланты повышается, а у самих талантов повышаются требования. Подробнее читайте об этом в обзоре трендов от Deloitte.

Во-вторых, управление талантами может стать единой стратегией, в рамках которой будут настроены и автоматизированы все другие HR-процессы. Это позволит избежать ошибок “лоскутного” подхода, когда подбор, адаптация, кадровый резерв, оценка, преемственность - все это не имеет единой точки входа. В итоге, могут существовать несколько систем и ответственных за тот или иной процесс. Это не позволяет смотреть на HR-процессы комплексно и планировать поэтапное внедрение автоматизации. Подробнее об интеграции читайте тут.


Что означает комплексный подход к управлению талантами?

Комплексный подход подразумевает создание единой платформы, внутри которой будут организованы все HR-процессы: подбор, оценка, обучение, адаптация, управление кадровым резервом, формирование планов преемственности.

Настройка этих процессов может идти последовательно: от приема кандидата на работу и до передачи своего опыта или ухода из компании. Этот вариант подойдет для компаний, где четко прописаны все этапы, сроки и ответственные HR-процессов.

Учитывая возрастающее значение непрерывной обратной связи и прозрачности информации в компании, важно, чтобы все HR процессы были понятными. От момента, когда соискатель проходит свое первое интервью, до оформления кадровых документов, оценки, обучения и включения в резерв. Талантливые специалисты не будут работать в компаниях, где отсутствует прозрачность HR-процессов: в любой момент они могут получить предложение от другого работодателя с более интересными условиями.

Другим вариантом комплексного подхода может быть настройка приоритетных процессов и последующий охват остальных направлений в HR. Например, в компании четко настроены подбор и оценка, а процесс адаптации и кадрового резерва не имеют системности. Тогда лучше начать с автоматизации того, что уже является понятным. В любом случае, вначале нужно прояснить процессы, чтобы избежать наиболее распространенных ошибок в HR-автоматизации.


Что вы можете использовать в системе WebTutor для управления талантами?

В системе WebTutor существует модуль “Управление талантами и развитие карьеры”, который обладает набором инструментов для комплексного автоматизированного управления талантами.

Модуль “Управление талантами и развитие карьеры” в общей структуре WebTutor 

Также есть возможность присвоить различные роли доступа для участников: от HR-директора и рекрутера до руководителя сотрудника или его наставника. У вас может быть несколько ответственных, но все они будут взаимодействовать в рамках единой системы.


Пример автоматизации работы с кадровым резервом и распределение ролей

С помощью WebTutor можно собрать и проанализировать всю информацию о сотрудниках: образование, навыки, результаты оценки, круг общения. Это поможет выявить талантливых специалистов, которые уже работают в компании. Возможно, они не в полную силу используют свой потенциал, или же трудятся не том направлении, где были бы наиболее полезны. Эту информацию может использовать не только рекрутер, но и руководитель. А представьте, как удобно в любой момент увидеть результаты обучения стажера или специалиста на испытательном сроке. Это поможет еще на первых этапах оценить стремление нового сотрудника к профессиональному развитию. И это только один пример из целого каскада процессов по управлению талантами.



В этом цикле статей мы подробно рассмотрим, как автоматизируется управление талантами на этапах подбора и адаптации сотрудников. Обсудим управление кадровым резервом и формирование планов преемственности. Посмотрим на кейсы клиентов WebSoft, в которых они автоматизируют один или несколько HR-процессов в управлении талантами.


Популярные сообщения из этого блога

Какие инструменты необходимы для организации дистанционного обучения

Как создать курс для мобильного устройства без специальных знаний?

Обновленная версия Courselab Online

Новый вирутальный класс Websoft

Каждому по потребностям: кафетерий льгот Ростелеком на платформе WebTutor