WebSoft. Про систему управления талантами и HR-автоматизацию.

Идея: создать корпоративный портал, включающий в себя в основные HR-функции, и сделать его единой точкой входа на все электронные ресурсы компании. О компании: ООО «Газпром бурение» — одно из крупнейших буровых предприятий России, осуществляющее управление интегрированными проектами по строительству скважин на суше и на шельфе на всей территории Российской Федерации: в Западной и Восточной Сибири, на Дальнем Востоке, в Оренбургской и Астраханской областях, Республике Коми, на полуострове Ямал. Проект выполнен компанией  Глобэкс АйТи  (партнер Websoft). О проекте: Руководство HR-подразделения компании поставило задачу оцифровать, автоматизировать и оптимизировать все кадровые процессы, начиная от адресной книги, где каждый сотрудник сможет найти всю необходимую информацию по коллегам, и заканчивая процессами подбора и оценки персонала. Для эффективной коммуникации с командой разработки заказчиком была предложена методология Agile с еженедельными спринтами. Данный способ позвол...

  Банк ЗЕНИТ впервые провел такую массовую и комплексную оценку персонала, которая охватила 2900 сотрудников. В 2020 году в банковской группе завершились интеграционные процессы, под единым брендом объединились пять банков и сотни сотрудников с разным функционалом. Для того, чтобы понять текущий уровень персонала и предложить индивидуальный план развития каждому в Банке был запущен глобальный амбициозный проект комплексной оценки. В кейсе мы расскажем, как в компании внедряли и автоматизировали систему оценки 360, составляли индивидуальные планы развития по ее итогам и как в этом процессе помогла система Websoft HCM. Посмотреть запись Банк ЗЕНИТ — крупный российский универсальный коммерческий банк, который представлен в 21 регионе России. Более 28 лет банк предоставляет населению и бизнесу широкий спектр услуг. Входит в число надежных банков России по версии журнала Forbes и имеет рейтинг финансовой надежности агентства «Эксперт РА» на уровне ruА-. Банк активно работает с крупными...

  Матрица 9-box — один из наиболее эффективных инструментов HR. В этом гайде мы расскажем, почему метод 9-box grid это удобно, что означает каждая из ячеек и какой план действий для разных сотрудников в компании. Для чего это нужно Консалтинговая компания McKinsey в 1970-х годах разработала метод 9-box grid или матрицу 9-box, чтобы помочь компании General Electrics приоритизировать инвестиции. На данный момент этот метод широко используется в HR во всем мире: он позволяет распределить сотрудников компании по девяти группам и планировать системные решения относительно развития персонала каждой группы.  Оценивая эффективность персонала, важно учитывать, насколько хорошо сотрудники работают сегодня, и как они будут работать в будущем, то есть их потенциал роста. Матрица помогает создать наглядную структуру для эффективного управления развитием сотрудников. Преимущества матрицы 9-box  ✔ Визуально матричная структура облегчает представление о сотрудниках даже тем, кто не...

В ВТБ систему Websoft HCM используют больше 10 лет. В сентябре 2022 года в банке решились на очередное глобальное обновление платформы. В декабре 2022 года закончились основные работы. Переход на новую версию системы точно не был простым — утверждают в ВТ Б. Но банк откровенно делится, с чем пришлось столкнуться в ходе проекта и что стоит учесть другим компаниям при обновлении, чтобы пережить его без стресса. Посмотреть вебинар   Компания-заказчик:  Банк ВТБ — системообразующийуниверсальный российский банк, один из лидеров рынка финансовых услуг. Банк работает со всеми категориями клиентов — крупным, средним и малым бизнесом, индивидуальными предпринимателями, самозанятыми и физическими лицами. Срок реализации:  3 месяца. Представитель компании:  Райнур Хамидуллин, начальник отдела развития инструментов цифрового обучения ВТБ. Цитата проекта:  «Обновляться то...

Недавно провели вебинар  о том, как обеспечить у себя в штате достаточное количество специалистов Websoft HCM: как быстро расширить команду и быстро обучить новичков. Вебинар оказался полезен не только тем, кто работает с обучением строго Websoft HCM, но для всех, перед кем стоит задача набрать новых людей и/или запустить любое долгосрочное, модульное обучение, рассчитанное на несколько месяцев. Это может быть что угодно, управленческие навыки, например. Итак, что работает? Факторы успеха: Подбор на основе ценностей, а не профессиональных навыков Ведущий вебинара, Михаил Протасов, в основу моделей компетенций ставит такие качества, как ответственность и обучаемость. А вот для профессиональных навыков считает наличие базового уровня вполне достаточным. Наставничество – Во-первых, оно должно быть. Нет наставника — происходят гигантские потери в производительности и скорости обучения. Если в компании нет опытного человека в необходимой области, его можно и нужно привлекать на аутсорсе...

Алексей Корольков, наш генеральный директор, выступил недавно на конференции Digital Learning, а наши коллеги в Skillbox Media подготовили статью на основе этого выступления: прочитать .  Коротко о ключевых трендах 1. Искусственный интеллект — новая техническая революция Что это значит для HR? В обучении  — автоматическое создание учебного контента и персональные ассистенты: "Представьте, что у человека есть персональный консультант, который в контексте любой работы внутри автоматизированной системы 1С может увидеть ошибку человека и ответить квалифицированно на любой вопрос".  В подборе   — полностью автоматизированный цикл массового подбора В адаптации — персонализированные индивидуальные планы В Performance Management автоматический аналих деятельности сотрудников 2. Э лектронное обучение – главное обучение При 100% доле гибридных сотрудников электронное обучение будет главным обучением. Необходимо держать фокус на его развитие. 3. Новые HR-платформы: Конвергенц...

  Что можно автоматизировать в ключевых процессах обучения? Алексей Корольков, генеральный директор Websoft, выступил на конференции Learning Elements . Представляем вам конспект выступления. Какие ключевые процессы можно выделить в e-learning? Классическое обязательное обучение Классическое самообучение Обучение с помощью вебинаров Геймифицированное обучение Самообучение в стиле LXP Марафоны обучения Обучение на основе ИПР / PDP / Карьерных планов Рассмотрим логику каждого из этих процессов и проверим, что в каждом из них можно автоматизировать. Обязательное обучение Логика процесса 1. Формируем группы 2. Описываем правила 3. Назначаем обучение 4. Продлеваем и даем попытки 5. Напоминаем 6. Завершаем 7. Информируем руководителей 8. Собираем обратную связь Что можно автоматизировать: ✔  Формирование групп  из AD/Excel/Кадрового учета ✔  Назначение курсов по правилам (группы, должности, семейства должностей) ✔  Уведомления и напоминания участникам  и руководи...