Новости HRTech, интересные идеи о Digital HR в нашем канале в Telegram: https://t.me/WebsoftHR

Управление знаниями - новые подходы

Павел Безяев опубликовал пост Управление знаниями в сообществе e-learning. Суть поста фразой
Уже пару дней из головы не уходит мысль, что нашему сообществу практиков не хватает инструментов управления знаниями.
Хочу ответить Павлу: у меня уже два года из головы не выходит мысль, почему наши спецы по управлению знаниями не пользуются теми инструментами, что работают в лучших практиках по всему Миру.
Даю наводку: любой поисковик Яндекс или Гугль заточены на то, чтобы пользователь получал максимально релевантную информацию. Более того, они заточены на то, чтобы продавец встречался с покупателем.
Может быть попробовать реализовать эти механизмы на корпоративном портале?
Тогда наши специалисты будут писать не об отсутствии инструментов, а об отсутствии времени на реализацию даже самых малых задач.
да, и еще посты будут покрыты математическими формулами

Хотите познакомиться с современными инструментами автоматизации HR-процессов? Узнать как автоматизировать подбор, адаптацию, обучение и оценку ваших сотрудников с помощью современной HCM системы?


Популярные сообщения из этого блога

HR-автоматизация — истории успехов и неуспехов

Изображение
Михаил Протасов Посмотреть запись вебинара Ошибка выжившего — то, почему я люблю обращать внимание не только на успешные, но и на неуспешные проекты. Этот термин появился в следующей истории. Когда во время Второй мировой войны вылетали самолеты, часть из них возвращалась в аэропорты, а часть были сбиты. Инженеры, которые осматривали вернувшиеся самолеты, думали, что можно сделать, чтобы улучшить выживаемость самолетов. Смотрели, в какие места попало больше всего снарядов и где больше всего повреждений на самолете, и в этих местах предлагали ставить больше брони. Но среди инженеров были те, кто высказал такую мысль: как раз наоборот, нужно ставить броню на ту часть самолетов, на которой меньше всего повреждений. Почему? Потому что если снаряд попал в какую-то часть самолета и он вернулся, значит самолет может «пережить» такое попадание. А если снаряд попал в такие места, которые у вернувшихся оказались целыми, то самолеты погибали. На самом деле видеть и решать надо именно те проблемы
Далее...

Стандарты в электронном обучении. Часть 1.

Электронное обучение, как отрасль, родилось в США, где и по сей день продолжает расти, умнеть и хорошеть на зависть всему остальному миру. Потихоньку, впрочем, по оному миру расползаясь. Появление в России сего заморского чуда хоть и заставило себя подождать добрый десяток лет, однако ж - нет худа без добра - по крайней мере, некоторыми детскими болезнями e-learning'а мы можем уже не болеть. Таковой детской болезнью, в частности, является выдумывание своих собственных форматов электронных курсов и способов их взаимодействия с системами управления обучением (СДО*). Не надо открывать Америку. Она уже открыта. Однако, некоторая неприятность состоит в том, что за океаном принято говорить (и, что еще хуже, писать документы) на американском** языке. А техническая документация на английском, это... как бы помягче... вот буде вам доводилось читать научные статьи, то поверьте - чтение этих статей в сравнении с чтением спецификаций стандартов подобно чтению произведений Джерома К. Джерома ил
Далее...

Вы перестали пить коньяк по утрам, отвечайте ― да или нет?

Малыш постарался ответить как можно более уклончиво, но дружелюбно: ― Во всяком случае, мама считает... что Карлсон... ― Отвечай, да или нет, ― прервала его фрекен Бок. ― Твоя мама сказала, что Карлсон должен у нас обедать? ― Во всяком случае, она хотела... ― снова попытался уйти от прямого ответа Малыш, но фрекен Бок прервала его жестким окриком: ― Я сказала, отвечай ― да или нет! На простой вопрос всегда можно ответить «да» или «нет», по-моему, это не трудно. ― Представь себе, трудно, ― вмешался Карлсон. ― Я сейчас задам тебе простой вопрос, и ты сама в этом убедишься. Вот, слушай! Ты перестала пить коньяк по утрам, отвечай ― да или нет? У фрекен Бок перехватило дыхание, казалось, она вот-вот упадет без чувств. Она хотела что-то сказать, но не могла вымолвить ни слова. ― Ну вот вам, ― сказал Карлсон с торжеством. ― Повторяю свой вопрос: ты перестала пить коньяк по утрам? ― Да, да, конечно, ― убежденно заверил Малыш, которому так хотелось помочь фрекен Бок. Но тут она совсем озверела.
Далее...

Планирование отпусков и Конструктор заявлений: кейс компании «Ростелеком»

Изображение
  Можно ли за год уйти от множества бумажных форм и довести электронный документооборот в HR до 90%? Можно — доказывает своим примером Ростелеком. Коллеги из компании рассказали, как перевели на электронный документооборот сотню видов заявлений и реализовали ежегодное планирование отпусков с помощью WebSoft HCM для ста тысяч человек. Сервисы Планирование отпусков и Конструктор заявлений в 2021 году прошли опытную эксплуатацию и с 2022 года внедрены в рабочие процессы компании по всей стране. Компания-заказчик Ростелеком — крупнейший в России интегрированный провайдер цифровых услуг и решений. В компании работают более 130 тысяч сотрудников. Ростелеком включает более 200 дочерних компаний. Входит в топ-10 работодателей по версии Headhunter. С чем столкнулись В компании Ростелеком платформа Webs oft HCM используется около 10 лет. Изначально на её базе был реализован онлайн-университет, в течение последних 5 лет происходит внедрение на портале HR-сервисов. Создана 3-я линия техподдержки
Далее...

Карьерные маршруты: мертвы или можно оживить

Изображение
  Как карьерные маршруты выглядят сейчас, каким компаниям они нужны и можно ли их разнообразить? Об этом поговорили Григорий Филькенштейн (Партнер, руководитель направления «HR-консалтинг» компании «ЭКОПСИ») и Александр Суровцев (эксперт по продукту WebSoft). Посмотреть вебинар Для чего бывают нужны карьерные маршруты? Сотрудник был старшим специалистом, потом станет ведущим, далее разработчиком, и, наконец, руководителем проекта или направления – пример типичного карьерного маршрута. Раньше составление карьерных маршрутов было очень важным, поэтому компании часто подразделяли на два типа: у кого уже прописаны маршруты, и кто готовится их прописать. Однако, есть третий тип организаций, где маршруты не прописаны – это им просто не нужно. Преимущества: Дают определённость людям. Позволяют дольше сохраняется мотивацию, растягивая движение по карьерной лестнице (для больших компаний это часто бывает важным). Позволяют преодолеть межфункциональные пропасти. Например, чтобы занять позицию вы
Далее...