Новости HRTech, интересные идеи о Digital HR в нашем канале в Telegram: https://t.me/WebsoftHR

Вот такая графика ...

Хотите познакомиться с современными инструментами автоматизации HR-процессов? Узнать как автоматизировать подбор, адаптацию, обучение и оценку ваших сотрудников с помощью современной HCM системы?


Популярные сообщения из этого блога

Вы перестали пить коньяк по утрам, отвечайте ― да или нет?

Малыш постарался ответить как можно более уклончиво, но дружелюбно: ― Во всяком случае, мама считает... что Карлсон... ― Отвечай, да или нет, ― прервала его фрекен Бок. ― Твоя мама сказала, что Карлсон должен у нас обедать? ― Во всяком случае, она хотела... ― снова попытался уйти от прямого ответа Малыш, но фрекен Бок прервала его жестким окриком: ― Я сказала, отвечай ― да или нет! На простой вопрос всегда можно ответить «да» или «нет», по-моему, это не трудно. ― Представь себе, трудно, ― вмешался Карлсон. ― Я сейчас задам тебе простой вопрос, и ты сама в этом убедишься. Вот, слушай! Ты перестала пить коньяк по утрам, отвечай ― да или нет? У фрекен Бок перехватило дыхание, казалось, она вот-вот упадет без чувств. Она хотела что-то сказать, но не могла вымолвить ни слова. ― Ну вот вам, ― сказал Карлсон с торжеством. ― Повторяю свой вопрос: ты перестала пить коньяк по утрам? ― Да, да, конечно, ― убежденно заверил Малыш, которому так хотелось помочь фрекен Бок. Но тут она совсем озверела....
Далее...

Закон 7 рукопожатий и мгновенный обмен сообщениями

Изображение
Известен "закон" 7 рукопожатий - если хорошо поискать то любой человек на планете знаком с любым другим человеком через связи с 7 другими людьми. Этот как бы закон, разумеется, не доказан, но есть предположение что он скорее верен для большинства людей. Закон вполне отражает концепцию "маленького мира", который продолжает "сжиматься" за счет технологий (интернет, авиаперелеты и т.п.). Этот закон ребята из Microsofr Research решили проверить на пользователях Microsoft Messenger (180 миллионов) и базе из их 30 миллиардов сообщений (начиная с 2006 года). Знакомыми считали двух людей, хотя бы раз обменявшихся сообщениями в чате. Окзалось, что средняя дистанция между двумя произвольными пользователями равна 6.6 "рукопожатий". Закон работает!! Мир и правда маленький!! Тем важнее технологии управления знаниями и коммуникации с экспертами, т.к. получается, что все богатства мира (знания) всего в 6 кликах от нас, нужно только их как-то найти... Информаци...
Далее...

Каждому по потребностям: кафетерий льгот Ростелеком на платформе WebTutor

Изображение
В ПАО «Ростелеком» относительно недавним нововведением стало внедрение сервиса кафетерия льгот.  Этот сервис позволяет сотрудникам выбирать интересные им льготы и компенсации, и создавать индивидуализированный пакет льгот, а не получать «коробочный» вариант. Так как компания уже несколько лет использует развивает портал HR-сервисов на платформе WebTutor , то и новый сервис было решено реализовать на той же платформе. Справка проекта Компания-заказчик: «Ростелеком». Идея: автоматизировать работу кафетерия льгот. Срок реализации: 9 месяцев разработки. Представитель компании: Мария Мозгалева, руководитель проекта, Департамент HRM-решений и аналитики. ПАО «Ростелеком» – крупнейший в России провайдер цифровых услуг и решений, присутствующий во всех сегментах рынка и охватывающий миллионы домохозяйств в России. Признанный технологический лидер в инновационных решениях в области электронного правительства, облачных вычислений, здравоохранения, образования, безопасности, жилищн...
Далее...

Как запустить 3 оценки за 3 месяца: кейс РСХБ Интех

Изображение
Как с помощью четкого алгоритма, слаженной работы команды и щепотки чуда запустить 3 процедуры оценки за 3 месяца? Рассказывает Хамидуллин Райнур, руководитель команды разработки РСХБ Интех. Посмотреть запись вебинара Задача В июне прошлого года я вышел в компанию РСКБ Интех, создал с нуля команду разработки, и с сентября мы приступили к автоматизации сразу нескольких процессов, в том числе трех процедур оценки:  1) Оценка целей 2) Оценка компетенций 3) Комплексная оценка Главная особенность нашего проекта заключалась в том, что сроки были максимально сжатыми: всего 3 месяца на разработку, тестирование и подготовку. К концу года все виды оценки необходимо было запустить. Решение Мы взвешивали разные подходы, но, учитывая сроки, пришли к выводу, что не сможем думать о глобальной кастомизации или разработке с нуля. И мы взяли за основу стандартные процессы оценки Websoft HCM, которые решили доработать под требования нашего заказчика.   Мы организовали еженедельные встречи с...
Далее...

9-box grid: как использовать для развития сотрудников

Изображение
  Матрица 9-box — один из наиболее эффективных инструментов HR. В этом гайде мы расскажем, почему метод 9-box grid это удобно, что означает каждая из ячеек и какой план действий для разных сотрудников в компании. Для чего это нужно Консалтинговая компания McKinsey в 1970-х годах разработала метод 9-box grid или матрицу 9-box, чтобы помочь компании General Electrics приоритизировать инвестиции. На данный момент этот метод широко используется в HR во всем мире: он позволяет распределить сотрудников компании по девяти группам и планировать системные решения относительно развития персонала каждой группы.  Оценивая эффективность персонала, важно учитывать, насколько хорошо сотрудники работают сегодня, и как они будут работать в будущем, то есть их потенциал роста. Матрица помогает создать наглядную структуру для эффективного управления развитием сотрудников. Преимущества матрицы 9-box  ✔ Визуально матричная структура облегчает представление о сотрудниках даже тем, кто не...
Далее...