WebSoft. Про систему управления талантами и HR-автоматизацию.

  Дорогие коллеги, с наступающим вас Новым годом! Этот год был богат на изменения — мы искали новые решения, пробовали новые подходы и воплощали новые идеи. В следующем году, уверены, нас ждет еще много всего интересного. В качестве небольшого подарка мы решили собрать все самое содержательное и полезное, что было в этом году, и поделиться с вами: кейсы, исследования, записи вебинаров, статьи и размышления. Надеемся, что это все вам пригодится — открывайте, смотрите, читайте, скачивайте и сохраняйте. А пока мы желаем вам хорошо встретить Новый год, приятно провести каникулы, отдохнуть, подзарядиться и набраться сил) Счастья, добра, здоровья и благополучия вам и вашим близким в новом году! КЕЙСЫ Обратная связь по курсам:  как собрать более 50 000 анкет за несколько месяцев? Кейс Ашан Платформа Websoft HCM в сети розничных магазинов «Магнит» Цифровая трансформация HR-процессов  на базе Websoft HCM в Счетной Палате РФ. На примере оценки компетенций персонала методом 360 Как "Русал&qu

  Мир, в котором мы живем и работаем, меняется драматически. Бизнес меняется. Подходы в HR меняются. Это означает, что меняются и те инструменты, которые нам необходимо использовать в своей ежедневной работе. В этой статье мы покажем конкретные функции Websoft HCM, которые воплотили в этом году и которые вы можете использовать, чтобы отвечать новым, быстро и постоянно меняющимся требованиям. Каждый квартал у нас выходит новый релиз с сотнями обновлений, но мы решили подвести некий итог и выбрать 12 фич, которые показались нам наиболее значимыми и полезными. 1.  Новый интерфейс портала. Мы его сделали с помощью подхода low-code. Теперь не только программист, а любой HR может быстро построить и перестроить интерфейс HR-портала под свои задачи. Конструктор интерфейсов позволяет создавать гармоничные, визуально понятные порталы, которыми легко управлять и которыми приятно пользоваться. В новой версии Websoft HCM мы также сделали дополнительный акцент на контроль со стороны руководителей з

Мы выпустили новый релиз! Выполнили ряд интересных доработок: Для оценки 360+ разработали новые более удобные и информативные отчеты. Сделали новое приложение для управления дистанционным обучением, ответственным за дистанционное обучение теперь легче и удобнее вести все ключевые операции по своим процессам. Доработали интеграцию с сервисом Webinar.ru. Планировать вебинара теперь можно в Websoft HCM, а проводить на платформе Webinar.ru. Существенно изменили внутренний редактор страниц, теперь у него еще больше возможностей, и вы можете создавать визуально понятные и удобные страницы.   А еще реализована защита от запусков двух сессий прохождения курса. Теперь пользователи не смогут запустить один и тот же курс одновременно из двух окон и подглядывать правильные ответы.    Часть доработок мы выполнили благодаря вашим идеям.  Не забывайте писать нам свои пожелания. Мы все их читаем, комментируем и берем в работу. В этом релизе:  Поле "Проходной балл" добавлено в каталог курсов.

  Многие считают, что внедрение учебного портала - очень сложно, долго и дорого.  На примере внедрения портала обучения для Учебно-методического центра по гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям Курской области мы покажем, что курсы можно создавать и корректировать прямо в браузере, и для этого не требуются какие-то особые навыки программирования. А запустить процесс обучения стало возможным довольно быстро и экономно. Реализация проекта: Для реализации проекта компания Глобэкс АйТи (официальный сертифицированный партнер компании Websoft, разработчик электронных курсов и специалист по кастомизации платформы) использовала модули продукта Websoft HCM : дистанционное обучение, тестирование и Courselab Online. О Заказчике Учреждение создано для: Выполнения работ, оказания услуг по обучению населения в области гражданской обороны, защиты от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера, обеспечения пожарной безопасности и безопасности людей на водных объектах. Осуществления

  Компания «Салым Петролеум Девелопмент Н.В.» с 2019 года использует систему WebSoft HCM. Но не как платформу для прохождения обучения сотрудниками, а как систему контроля и мониторинга, в которой сотрудники видят, какое именно обучение им необходимо пройти в соответствии с типовой должностью или персональной ролью в компании. Для этого была реализована матрица назначений и каталог учебных программ. Весь функционал создавался компанией WebSoft «с нуля». В кейсе расскажем, что получилось в итоге.  «Салым Петролеум Девелопмент Н.В.» — совместное предприятие, акционерами которого на паритетных началах являются «Шелл» и «Газпром нефть». C 2003 года СПД ведет освоение Салымской группы нефтяных месторождений в Западной Сибири. За годы реализации Салымского проекта СПД пробурила 1500 скважин и добыла свыше 90 млн тонн нефти. Салымский проект входит в число крупнейших проектов с участием иностранного капитала в нефтедобывающей отрасли России. Обучение в компании  Обучение в компании включает в

  Делимся интересным кейсом «Русала» — это пример настоящей трансформации «на лету». Кейс опубликован на портале TAdviser .   С чем столкнулись? «РУСАЛ» имеет сложную структуру, большое количество юридических лиц, каждое из которых подходило к цифровизации HR-процессов по-разному. В связи с этим в компании возникали сложности в части управления, мониторинга и сбора актуальной статистики.   Что сделали?  «РУСАЛ» запустил сразу несколько HR-процессов на базе  Websoft HCM : адаптация, обучение и развитие персонала, оценка компетенций, управление кадровым резервом, индивидуальные планы развития, сбор потребностей в обучении и планирование бюджета. Системой охвачено более 50 тысяч сотрудников. Весь проект удалось реализовать всего за 6 месяцев.    Что в итоге? Взамен разрозненных систем, автоматизирующих отдельные HR-процессы нам вместе с заказчиками и партнерами — компанией  GMCS , удалось построить систему управления полным жизненным циклом развития персонала. Систему управления персонало

Елена Фабер, директор корпоративной академии розничной сети «Магнит», рассказала порталу TAdviser об опыте создания в большой территориально распределенной компании эффективной высокоавтоматизированной системы обучения сотрудников и управления развитием человеческого капитала. - Уйти от ручного учета - Обеспечить доступность обучающего контента в масштабе сети «Магнит» - Консолидировать данные и собирать отчетность - Интегрировать разные системы и сформировать микросервисную структуру - Сочетать кастомные разработки и готовые решения   Читайте обо всем этом в интервью . Елена, какие задачи в области обучения и развития персонала торговой сети решаются с помощью цифровизации и автоматизации? ЕЛЕНА ФАБЕР: Я вижу три основных направления, в которых автоматизация имеет решающее значение. Первое – это управление обучением. Полтора года назад перед нами стояла задача - уйти от ручного учета. Назначение мероприятий, уведомления, отправка анкет, сбор обратной связи, назначение наставников — вс