WebSoft. Про систему управления талантами и HR-автоматизацию.

Автор: Марина Литвинова По материалам исследования 2017 Deloitte Global Human Capital Trends HR-сфера претерпевает изменения: от иерархии к сетевому взаимодействию , от оценки сотрудника к оценке команды , от обучения для получения профессии к обучению в течение всей жизни , от статистики для отчетов достижений к аналитике для целей бизнеса. Цифры приобретают все большее значение для повышения эффективности в HR-сфере и бизнесе. По прогнозам, количество аналитической информации в ближайшее время продолжит расти, что, в свою очередь, приведет к прогнозированию поведения сотрудников с помощью анализа внутренних и внешних данных. И, если ранее HR-аналитика воспринималась как отдельный технический элемент, то сейчас ее влияние возрастает во всех направлениях от планирования и обучения персонала до организации и изменений в бизнес-процессах. Задачи для HR аналитики в границах HR-отделов и за их пределами По наблюдениям компании Deloitte топ-менеджеры хотят видеть HR-анали

По материалам конференции “Е-Практика 2017” Компания: Спортмастер. Год реализации проекта: 2016 Период функционирования проекта: 1 год + Задача проекта: разработать универсальный инструмент, позволяющий создавать индивидуальные графики рабочих тренингов в сети магазинов с централизованным управлением этим процессом и доступом пользователей онлайн. Реализация проекта: использование инструмента управления проектами в системе WebTutor. Современный цифровой мир бросает нам вызов. Карьера человека, по данным исследования Deloitte, будет составлять не менее 65 лет, и при этом, каждые 5 лет мы будем менять профессию. Автоматизация возьмет на себя ручные действия, а человеку необходимо будет проявлять адаптивность и творческое мышление. Ценность корпоративных знаний будет заключаться не в самом их наличии, а в том, как они используются и трансформируются сотрудниками. Учебный центр компании Спортмастер, отвечая на вызовы цифровой эпохи, пробует использовать стандартн

Автор: Марина Литвинова По материалам исследования 2017 Deloitte Global Human Capital Trends В отчете Deloitte о трендах 2017 года говорится не просто про изменение подходов к оценке эффективности, а про действительно революционные сдвиги в сфере performance management. По данным опроса, многие компании проводят переоценку своих программ от этапа постановки целей и вознаграждения. Меняются способы работы, что логично приводит к перенастройке управления эффективностью. Традиционная ежегодная оценка была разработана в 1970 годах и сейчас ее применение явно неэффективно. Deloitte отмечают, что уже 2015 году большинство компаний считали такую оценку несоизмеримой с затратами на ее организацию. Когда карьера и обучение становятся стратегически важными направлениями для успешности компании, а люди работают в командах, необходимо обеспечить непрерывную оценку эффективности, постановку целей и обратную связь. Эта тема также продолжается в новом отчете Deloitte 2018 . Люди, во