Новости HRTech, интересные идеи о Digital HR в нашем канале в Telegram: https://t.me/WebsoftHR

Выступление как формат обучения

Показал недавно Ласло Бока - HR директора Google (см Зачем нужны публичные выступления).
Захотелось вам показать еще один формат от Google показать: компания Google иногда приглашает к себе различных выдающихся личностей, на этом видео выступление Nate Silver,
если вы смотрели фильм "Человек, который изменил все", то Nate - это прообраз того выпускника университета, который написал программу по прогнозу успешности игроков в бейсбол.
Обратите внимание на атмосферу выступления, посмотрите на мужика сбоку, который ест лапшу Ролтон во время выступления
Уважаемые коллеги, учитесь выступать, выступайте, формируйте навыки выступления: у вас есть для этого куча возможностей
Хотите познакомиться с современными инструментами автоматизации HR-процессов? Узнать как автоматизировать подбор, адаптацию, обучение и оценку ваших сотрудников с помощью современной HCM системы?


Популярные сообщения из этого блога

HR-автоматизация — истории успехов и неуспехов

Изображение
Михаил Протасов Посмотреть запись вебинара Ошибка выжившего — то, почему я люблю обращать внимание не только на успешные, но и на неуспешные проекты. Этот термин появился в следующей истории. Когда во время Второй мировой войны вылетали самолеты, часть из них возвращалась в аэропорты, а часть были сбиты. Инженеры, которые осматривали вернувшиеся самолеты, думали, что можно сделать, чтобы улучшить выживаемость самолетов. Смотрели, в какие места попало больше всего снарядов и где больше всего повреждений на самолете, и в этих местах предлагали ставить больше брони. Но среди инженеров были те, кто высказал такую мысль: как раз наоборот, нужно ставить броню на ту часть самолетов, на которой меньше всего повреждений. Почему? Потому что если снаряд попал в какую-то часть самолета и он вернулся, значит самолет может «пережить» такое попадание. А если снаряд попал в такие места, которые у вернувшихся оказались целыми, то самолеты погибали. На самом деле видеть и решать надо именно те проблемы
Далее...

Вы перестали пить коньяк по утрам, отвечайте ― да или нет?

Малыш постарался ответить как можно более уклончиво, но дружелюбно: ― Во всяком случае, мама считает... что Карлсон... ― Отвечай, да или нет, ― прервала его фрекен Бок. ― Твоя мама сказала, что Карлсон должен у нас обедать? ― Во всяком случае, она хотела... ― снова попытался уйти от прямого ответа Малыш, но фрекен Бок прервала его жестким окриком: ― Я сказала, отвечай ― да или нет! На простой вопрос всегда можно ответить «да» или «нет», по-моему, это не трудно. ― Представь себе, трудно, ― вмешался Карлсон. ― Я сейчас задам тебе простой вопрос, и ты сама в этом убедишься. Вот, слушай! Ты перестала пить коньяк по утрам, отвечай ― да или нет? У фрекен Бок перехватило дыхание, казалось, она вот-вот упадет без чувств. Она хотела что-то сказать, но не могла вымолвить ни слова. ― Ну вот вам, ― сказал Карлсон с торжеством. ― Повторяю свой вопрос: ты перестала пить коньяк по утрам? ― Да, да, конечно, ― убежденно заверил Малыш, которому так хотелось помочь фрекен Бок. Но тут она совсем озверела.
Далее...

Закон 7 рукопожатий и мгновенный обмен сообщениями

Изображение
Известен "закон" 7 рукопожатий - если хорошо поискать то любой человек на планете знаком с любым другим человеком через связи с 7 другими людьми. Этот как бы закон, разумеется, не доказан, но есть предположение что он скорее верен для большинства людей. Закон вполне отражает концепцию "маленького мира", который продолжает "сжиматься" за счет технологий (интернет, авиаперелеты и т.п.). Этот закон ребята из Microsofr Research решили проверить на пользователях Microsoft Messenger (180 миллионов) и базе из их 30 миллиардов сообщений (начиная с 2006 года). Знакомыми считали двух людей, хотя бы раз обменявшихся сообщениями в чате. Окзалось, что средняя дистанция между двумя произвольными пользователями равна 6.6 "рукопожатий". Закон работает!! Мир и правда маленький!! Тем важнее технологии управления знаниями и коммуникации с экспертами, т.к. получается, что все богатства мира (знания) всего в 6 кликах от нас, нужно только их как-то найти... Информаци
Далее...

Планирование отпусков и Конструктор заявлений: кейс компании «Ростелеком»

Изображение
  Можно ли за год уйти от множества бумажных форм и довести электронный документооборот в HR до 90%? Можно — доказывает своим примером Ростелеком. Коллеги из компании рассказали, как перевели на электронный документооборот сотню видов заявлений и реализовали ежегодное планирование отпусков с помощью WebSoft HCM для ста тысяч человек. Сервисы Планирование отпусков и Конструктор заявлений в 2021 году прошли опытную эксплуатацию и с 2022 года внедрены в рабочие процессы компании по всей стране. Компания-заказчик Ростелеком — крупнейший в России интегрированный провайдер цифровых услуг и решений. В компании работают более 130 тысяч сотрудников. Ростелеком включает более 200 дочерних компаний. Входит в топ-10 работодателей по версии Headhunter. С чем столкнулись В компании Ростелеком платформа Webs oft HCM используется около 10 лет. Изначально на её базе был реализован онлайн-университет, в течение последних 5 лет происходит внедрение на портале HR-сервисов. Создана 3-я линия техподдержки
Далее...

Карьерные маршруты: мертвы или можно оживить

Изображение
  Как карьерные маршруты выглядят сейчас, каким компаниям они нужны и можно ли их разнообразить? Об этом поговорили Григорий Филькенштейн (Партнер, руководитель направления «HR-консалтинг» компании «ЭКОПСИ») и Александр Суровцев (эксперт по продукту WebSoft). Посмотреть вебинар Для чего бывают нужны карьерные маршруты? Сотрудник был старшим специалистом, потом станет ведущим, далее разработчиком, и, наконец, руководителем проекта или направления – пример типичного карьерного маршрута. Раньше составление карьерных маршрутов было очень важным, поэтому компании часто подразделяли на два типа: у кого уже прописаны маршруты, и кто готовится их прописать. Однако, есть третий тип организаций, где маршруты не прописаны – это им просто не нужно. Преимущества: Дают определённость людям. Позволяют дольше сохраняется мотивацию, растягивая движение по карьерной лестнице (для больших компаний это часто бывает важным). Позволяют преодолеть межфункциональные пропасти. Например, чтобы занять позицию вы
Далее...