Как у вас обстоят дела (дистанционным) обучением в компаниях?
Прошу помочь нашей коллеге, ответить на ее вопросы, которые она задала в форуме группы.
Это не мне) это коллеге.
Коллеги, добрый день!
. В настоящий момент я хочу провести небольшое исследование по теме дистанционного (и не только) обучения персонала, трудящегося на просторах нашей Родины. Интернет дает много теоретической информации, а хочется послушать тех, кто реально в своей работе обучает и развивает человеческий капитал компаний. Давайте поделимся опытом, увидим нынешнее состояние сего процесса и, возможно, совместными усилиями выведем его на новый качественный уровень. Прошу всех неравнодушных и любящих эту тему своей работы, ответить на вопросы, представленные ниже Отступления и дополнения приветствуются!
1. Какая сфера деятельности вашей компании?
2. Какова численность персонала, проходящего разного рода обучения?
3. Представлена-ли ваша компания в регионах (если да, укажите, пожалуйста, кол-во филиалов)?
4. Знаете-ли Вы, что такое дистанционное обучение и чем оно отличается от очного?
5. Существует-ли в вашей компании система обучения (возможно, даже хаотично сложившаяся)?
6. Какие методы обучения используете (очного и дистанционного)?
7. Решает-ли реализуемая стратегия все эти задачи, или какие-то не охватывает?
8. Если на данный момент компания не использует методы дистанционного обучения – по каким причинам?
9. Какие темы наиболее востребованы в вашей компании?
10. Сталкивались-ли Вы в работе с образовательными продуктами:
Websoft?
Cornerstone?
Мираполис?
Salesforce?
Какой-либо еще продукт?
11. Какие задачи ставились перед ответственными за выбор стратегии обучения?
12. Среди всех Ваших многочисленных задач, какую роль играет обучение персонала? 13. Много-ли бизнес-процессов зависит от качества работы обучаемого персонала?
С удовольствием птом предоставлю результаты в эту группу и все вместе их обсудим!
Это не мне) это коллеге.
Коллеги, добрый день!
. В настоящий момент я хочу провести небольшое исследование по теме дистанционного (и не только) обучения персонала, трудящегося на просторах нашей Родины. Интернет дает много теоретической информации, а хочется послушать тех, кто реально в своей работе обучает и развивает человеческий капитал компаний. Давайте поделимся опытом, увидим нынешнее состояние сего процесса и, возможно, совместными усилиями выведем его на новый качественный уровень. Прошу всех неравнодушных и любящих эту тему своей работы, ответить на вопросы, представленные ниже Отступления и дополнения приветствуются!
1. Какая сфера деятельности вашей компании?
2. Какова численность персонала, проходящего разного рода обучения?
3. Представлена-ли ваша компания в регионах (если да, укажите, пожалуйста, кол-во филиалов)?
4. Знаете-ли Вы, что такое дистанционное обучение и чем оно отличается от очного?
5. Существует-ли в вашей компании система обучения (возможно, даже хаотично сложившаяся)?
6. Какие методы обучения используете (очного и дистанционного)?
7. Решает-ли реализуемая стратегия все эти задачи, или какие-то не охватывает?
8. Если на данный момент компания не использует методы дистанционного обучения – по каким причинам?
9. Какие темы наиболее востребованы в вашей компании?
10. Сталкивались-ли Вы в работе с образовательными продуктами:
Websoft?
Cornerstone?
Мираполис?
Salesforce?
Какой-либо еще продукт?
11. Какие задачи ставились перед ответственными за выбор стратегии обучения?
12. Среди всех Ваших многочисленных задач, какую роль играет обучение персонала? 13. Много-ли бизнес-процессов зависит от качества работы обучаемого персонала?
С удовольствием птом предоставлю результаты в эту группу и все вместе их обсудим!
