WebSoft. Про систему управления талантами и HR-автоматизацию.

  Недавно Алексей Корольков, наш генеральный директор, дал интервью крупнейшему изданию CNews и рассказал о главных тенденциях, которые влияют сейчас на HR, о том, как выбрать HR-систему, чтобы она соответствовала современным вызовам и задачам, и о том, как он строит бизнес и развивает продукт, который вот уже более 20 лет помогает самым разным компаниям. Получился очень интересный разговор:  https://cnews.ru/link/a20003

  Наши коллеги из ЭКОПСИ Анна Тимофеева, Артем Толкунов и Никита Карачун, провели вебинар о том, как создать и автоматизировать эффективную программу адаптации. На вебинаре обсудили: Итоги первого всероссийского исследования программ адаптации Как с учетом выводов этого исследования спроектировать процесс адаптации и что такое модель 6П  Как автоматизировать процесс адаптации на базе Websoft HCM Посмотреть вебинар Об исследовании Исследование про корпоративные программы адаптации проводилось в октябре-декабре 2022 года. Оно помогло нам, в том числе, создать подход 6П, который является системной методологией для автоматизации и создания адаптационной программы. Цели: Определить, как устроены программы адаптации в разных организациях. Понять, какие инструменты адаптации наиболее распространены и какие из них наиболее эффективны. Оценить, как распределяется ответственность за адаптацию. Узнать, как компании оценивают эффективность программ адаптации. Ключевые выводы 1. Какие быв...

  В банке «Открытие» каждый квартал происходит сбор потребностей в разработке учебных продуктов. Казалось бы, заполни заявку — и Корпоративный университет банка создаст нужный курс или организует тренинг. Но в силу особенностей оргструктуры банка, множества направлений бизнеса и форматов обучения и у заказчиков, и у исполнителей возникал целый ряд сложностей.  В банке решили оптимизировать процесс на базе платформы Websoft HCM: реализовать прием заявок в режиме одного окна  повысить эффективность процесса обработки поступивших заявок через внедрение автоматического документооборота.  Что из этого получилось — в нашем кейсе.  Посмотреть запись О компании  Банк «Открытие» входит в Группу ВТБ и внесен в перечень системообразующих кредитных организаций, утвержденный Банком России. «Открытие» развивает все основные направления бизнеса классического универсального банка: корпоративный, инвестиционный, розничный, СМБ и PrivateBanking. Региональная сеть банка насчи...

«Триколор» — мультиплатформенный оператор, развивающий на территории России единое информационное пространство развлечений и сервисов для всей семьи, доступное с любого устройства, в любом месте и вне зависимости от времени. Наряду с ТВ, которое можно смотреть как через спутник, так и в интернете, оператор предлагает клиентам передовые digital-сервисы и услуги, включая онлайн-кинотеатр, умный дом, видеонаблюдение и спутниковый интернет. По итогам I квартала 2023 года общая база «Триколор» составила 12,284 млн домохозяйств. Триколор является лидером по числу клиентов среди операторов Pay TV в Восточной Европе.   Компания выбирала новую систему дистанционного обучения (СДО). Websoft HCM стал лучшим решением по нескольким причинам: удобство администрирования, современный дизайн портала, возможность доработок, гибкие настройки, вариативная система отчетности.   Масштаб проекта Сначала компания развернула систему на подразделение в 700 человек, недавно добавили партнерс...

Михаил Протасов Посмотреть запись вебинара Ошибка выжившего — то, почему я люблю обращать внимание не только на успешные, но и на неуспешные проекты. Этот термин появился в следующей истории. Когда во время Второй мировой войны вылетали самолеты, часть из них возвращалась в аэропорты, а часть были сбиты. Инженеры, которые осматривали вернувшиеся самолеты, думали, что можно сделать, чтобы улучшить выживаемость самолетов. Смотрели, в какие места попало больше всего снарядов и где больше всего повреждений на самолете, и в этих местах предлагали ставить больше брони. Но среди инженеров были те, кто высказал такую мысль: как раз наоборот, нужно ставить броню на ту часть самолетов, на которой меньше всего повреждений. Почему? Потому что если снаряд попал в какую-то часть самолета и он вернулся, значит самолет может «пережить» такое попадание. А если снаряд попал в такие места, которые у вернувшихся оказались целыми, то самолеты погибали. На самом деле видеть и решать надо именно те проблемы...