WebSoft. Про систему управления талантами и HR-автоматизацию.

  Костенчук Григорий , старший руководитель проектов Websoft, делится советами, которые основаны на собственном многолетнем опыте работы в командах внедрения автоматизации HR-процессов. Первое, о чем нужно договориться: оптимизация и автоматизация – это разные вещи. Нужно сразу развести эти два понятия. Оптимизация – это упрощение процесса. Автоматизация – выведение человека из процесса. И сначала лучше оптимизировать, а затем уже автоматизировать. Если ваш процесс представляет собой нечто неупорядоченное, то автоматизировать его будет проблематично.  Все описанные в статье советы прекрасно подходят для автоматизации HR-процессов, на которой мы, собственно, и специализируемся. С чего же начать автоматизацию? Может быть, сесть и нарисовать макеты, эскизы? Или броситься к написанию технического задания?  1. Наличие упорядоченных, документированных, формализованных процессов — фундамент для автоматизации.  С этого мы и рекомендуем начать. Иначе дальше мы будем постоянно сталкиваться с «бе

  Михаил Протасов, М Про Системс Посмотреть видеозапись Как легче поддерживать и развивать систему Как обеспечить стабильность работы Как проводить обновление без лишних усилий Что значит прозрачность и почему она важна Какие подходы ценят бизнес-заказчики Как легче поддерживать и развивать систему Кейс Одна компания (сеть магазинов) пригласила меня помочь им с такой задачей. Когда новый человек приходил в компанию, ему назначался трек обучения. Человек видел, какое обучение ему нужно пройти в первый день работы в магазине, во второй и так далее, когда тестирование сдать, когда с руководителем встретиться. Все было наглядно и прозрачно. Треки адаптации были разными для разных должностей: в торговом зале одно обучение, у кассира – другое. Функционально все было отлично.  Была проблема, которая в тот момент казалась небольшой: небольшие изменения занимали достаточно много времени. Например, нужно один курс поменять на другой или добавить еще один день обучения, и такие правки требовали н

  Черменин Алексей, Websoft Комплексная оценка — это новое приложение, оно может объединить в себе несколько оценочных форм:  форма оценки компетенций форма плана развития форма оценки деятельности (MBO) форма карьерного планирования Если в годовом цикле вы запускаете несколько типов оценки, то теперь вы можете провести их в одном приложении. И сотрудники, и руководители будут работать в одном интерфейсе, им не нужно переключаться между разными процедурами, они не будут получать лишних уведомлений.  Как настроить такую комплексную оценку? На этапе подготовки нужно настроить параметры в приложениях (это станет источниками настроек): Управление компетенциями — привязка профиля компетенций, настройки способа оценки, внешний вид формы и другие Управление ИПР — привязка профиля компетенций, заполнение способов развития, типов задач, настройка шкал оценки и другие Управление оценкой MBO — настройка формата и количества целей, настройка шкал, настройка внешнего вида формы Управление оценкой

  О том, как развивать сотрудников в условиях бурного роста компании и как обучение практически полностью переориентировать из offline в online, – рассказывает Алексей Куликов, руководитель направления обучения и развития. Немного о специфике компании: Вся наша продукция, все, что мы продаем, и все способы того, как мы зарабатываем, – все это происходит в оффлайне. Ещё одна особенность гостиничного бизнеса — это отсутствие быстрых изменений и стремлений к ним. Все процессы устойчивы, стабильны и хорошо отлажены.  В компании сейчас около пяти с половиной тысяч сотрудников, и 83% – это «синие воротнички», то есть те сотрудники, которые работают с гостями, «в полях», те сотрудники, у которых нет рабочего компьютера – официанты, портье, горничные, основной, самый главный персонал. Больше 50% сотрудников компании старше 35 лет. Контекст: как мы учим? Если у вас в компании есть офис и сеть филиалов (специфика бизнеса не важна, это могут быть и кофейни, и автосервис – что угодно), то эта мод