WebSoft. Про систему управления талантами и HR-автоматизацию.

Если раньше процентов 80 синхронного обучения реализовывались в учебном классе, то теперь значительная часть проводится в формате вебинаров. Но суть автоматизации от этого принципиально не меняется. Поэтому поговорим о синхронном обучении, которое может происходить в разных формах.  Нужно учесть, что последнее время появляется нечто среднее между синхронным и асинхронным обучением, применяется та самая смешанная модель, по которой работают большинство долгосрочных онлайн-курсов. Часть материалов люди проходят самостоятельно, и при этом есть синхронные мероприятия. Здесь подходы к автоматизации будут отличаться, это тема для отдельного разговора. То, о чем я буду говорить в этой статье, это именно чистое синхронное обучение, которое происходит либо в формате тренингов, либо вебинаров.  Если мы говорим про синхронное обучение, весь процесс можно разделить на следующие большие блоки. Долгосрочное планирование Формирование учебного плана Краткосрочное планирование: формирование групп Реали

  С чем столкнулись? Обучения становится все больше и больше, и нужно задумываться о том, чтобы оно становилось еще и лучше. Для этого необходимо собирать обратную связь от пользователей и учитывать ее, принимать во внимание при разработке новых курсов и при доработке, обновлении каждого курса.  В компании пробовали раньше опросы, но результат по сбору отзывов был крайне незначительным, можно сказать, приближался к нулю. Что решили сделать? Обратную связь решили собирать немного нестандартным способом. Это не опросная форма. В компании пошли по другому сценарию и сделали теги. Теги универсальны и могут относиться к любому электронному курсу. Всего их получилось 36, 18 тегов положительных, и у каждого положительного есть анти-тег: Приятный дизайн — Плохой дизайн, Удобная навигация — Запутался в навигации, Написан  простым языком — Написан сложным языком. Теги описывают разные характеристики курса - структуру, дизайн, навигацию. Как это работает? Сотрудник просто кликает теги - выбирае

Цифровые проекты в HR бывают разных масштабов. Одно дело, когда вы внедряете легкий «коробочный» HR-сервис. И совсем другое, если предстоит запустить HR-процессы в рамках новой системы на сотни пользователей или перевнедрить HCM-систему. Наш партнер, компания GMCS делится опытом на примере «кусочка» проекта создания цифровой системы развития персонала на базе платформы WebSoft HCM для Счетной Палаты РФ. На что обратить внимание при внедрении digital-инструмента? Как перейти от «пилотного» к большому проекту без потерь? Как услышать пользователей и сделать действительно полезный инструмент, который был бы понятен и полезен и для HR-ов, и для персонала? Источник:  https://blog.hr-mnenie.com/gmcs Цифровизация персонала активно проникает не только в коммерческие структуры, но и в госсектор. Одним из примеров трансформации подходов к управлению персоналом является проект GMCS по созданию цифровой платформы развития сотрудников на базе WebSoft HCM в Счетной палате Российской Федерации. Счет