WebSoft. Про систему управления талантами и HR-автоматизацию.

  Часть 1: Проработка методологии  Валерия Куропаткина , Лидер практики HR-Tech, ЭКОПСИ Алина Уварова , Лидер практики Вознаграждение и мотивация персонала, ЭКОПСИ Александр Суровцев , Эксперт по продукту, Websoft Посмотреть запись вебинара В нашей практике мы сталкиваемся с тем, что компании приходят в автоматизацию с неготовыми, невыстроенными процессами. Об этом говорят такие комментарии: «У нас нет процессов управления эффективностью. Нужна система с готовыми лучшими практиками, чтобы их запустить за месяц». «В нашей компании показатели результативности не влияют на вознаграждение. Руководители ставят цели на нерегулярной основе. Процесс почему-то плохо работает. Рассчитываем, что после автоматизации он заработает лучше». «Мы постарались и включили в маршрут согласования целей по 6 согласующих. Но они не хотят пользоваться системой и не всегда в контексте тех целей, которые должны были согласовать». «Давайте вначале выберем платформу и рассчитаем бюджет на автоматизац...

  Часть 2: Автоматизация Валерия Куропаткина , Лидер практики HR-Tech, ЭКОПСИ Алина Уварова , Лидер практики Вознаграждение и мотивация персонала, ЭКОПСИ Александр Суровцев , Эксперт по продукту, Websoft Посмотреть запись вебинара Итак, мы поговорили о том, как выстроить процессы и методологию . Пора начинать автоматизацию? Основные сигналы, что вам надо идти в автоматизацию: Команда теряет фокус на бизнес-цели из-за непрерывного «пожаротушения» Не можете прогнозировать результаты бизнеса из-за недостаточной аналитики В компании много систем, но нет единой базы для управления эффективностью Возникает много ошибок в процессах. Особенно это обидно когда мы работаем с вознаграждением сотрудников и не можем корректно рассчитать премию  Стоп-факторы, когда не надо идти в автоматизацию: Компания маленькая или на начальной стадии роста Отсутствие четкой стратегии и целей компании Процессы не структурированы и хаотичны Нет зрелой команды для работы с системой Автоматизация — это не то...